牛鞭效应

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新文科建设背景下供应链管理课程情境化教学改革研究与实践——以“牛鞭效应”教学内容为例
《物流科技》2024年第21期178-181,共4页吴艳红 水梅 李璐 马赛 
牡丹江医学院教育教学改革项目“新文科背景下基于产教融合与学科交叉的大健康物流人才培养模式研究与实践”(MYZD20210001);黑龙江省新文科研究与改革实践项目“‘新文科’理念下医学院校物流专业创新创业教育与实践研究”(2021HLJXWY046)。
《供应链管理》实践性强,着重培养学生创造性地分析问题、解决问题的能力,基于情境认知理论应用情境化教学是实现教学目标的有效途径。新文科建设的要求对情境化教学改革提出了多维度的目标,利用易木科技“指尖课堂”系列资源,采用“情...
关键词：情境化教学 情境认知理论 《供应链管理》课程 教学改革 
基于系统动力学的乳制品冷链库存仿真分析
《物流科技》2019年第12期144-147,共4页安馗 徐建萍 汪旭 
乳制品冷链物流是指原料乳及加工制品在加工、储藏、 运输和零售过程中的物流活动,必须保证乳制品所需的低温条件.由于生产厂家不能直接出售给消费者,需要通过各个渠道进行分销,冷链物流的建立可以大大降低乳制品在运输和储存时的变质率...
关键词：系统动力学 VENSIM 冷链物流 牛鞭效应 
物联网弱化供应链牛鞭效应的定量对比模型研究被引量：1
《物流科技》2015年第2期116-118,共3页成灶平 
文章运用比较分析的方法,分别对引进物联网技术前后供应链的牛鞭效应进行研究,建立一个对比模型,定量分析了物联网弱化供应链牛鞭效应的效果,为供应链上各企业使用物联网技术提供参照。
关键词：物联网 牛鞭效应 模型 
基于多Agent的供应链牛鞭效应建模与仿真被引量：1
《物流科技》2014年第10期30-32,39,共4页马婷 李军 王继荣 
山东省自然科学基金项目;项目编号:ZR2011GM008
文章基于多Agent技术构建了啤酒游戏供应链的仿真模型,给出了基于多Agent技术和Swarm平台构建供应链仿真模型的方法。基于该模型对供应链牛鞭效应进行了仿真分析,进一步深化了对牛鞭效应的认识。
关键词：多AGENT 啤酒游戏 供应链 牛鞭效应 仿真 
信息共享对供应链牛鞭效应减弱效果分析被引量：6
《物流科技》2012年第4期60-64,共5页刘超 
首先讨论了供应链中由于信息的不共享性而产生的牛鞭效应。其次讨论在两级供应链中下游零售商,在面临需求平稳时,采用指数平滑法进行短期需求预测,量化分析了一个供应商和一个零售商的简单供应链中零售商和供应商在需求信息预测阶段和...
关键词：供应链 牛鞭效应 需求信息 库存 订货 信息共享 
供应链管理中企业间冲突的解决策略研究被引量：3
《物流科技》2011年第12期118-121,共4页李海凤 
为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现:供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问...
关键词：供应链管理 冲突 牛鞭效应 供应链合作伙伴 
牛鞭效应的系统动力学研究综述被引量：1
《物流科技》2011年第9期63-66,共4页陈子龙 
从历史角度对系统动力学在供应链牛鞭效应中的应用进行了考察。首先介绍了牛鞭效应的发现、定义和传统方法的不足;然后介绍了系统动力学方法及其处理问题的特点和优势;接着对系统动力学方法在牛鞭效应方面的应用进行了梳理,介绍了国外...
关键词：牛鞭效应 系统动力学 综述 
供应链中的“牛鞭效应”探究被引量：4
《物流科技》2011年第3期99-101,共3页张学银 
"牛鞭效应"是供应链中的一种普遍现象,它是指供应链中难于预测的需求的波动幅度沿着链条自下往上不断加大的状态。它严重影响了供应链的整体运作水平,多年来倍受人们的关注。在介绍"牛鞭效应"的概念及造成危害的基础上,分析了"牛鞭效应...
关键词：牛鞭效应 危害 成因 应对策略 
两阶段供应链的价格牛鞭效应模型
《物流科技》2010年第11期15-18,127,共5页何玉华 
浙江省教育厅项目;项目编号:20071085;宁波市应用型专业人才培养基地项目;项目编号:Jd090818
在一个简单如两阶段的供应链中,如果需求者采用"涨增跌减"的行为模式,而供给者不采取适当的应对措施,则短期的需求变动可能造成未来较长时期的价格的持续上升和下跌,即价格的牛鞭效应。通过构建一模型,对这一现象作出合理解释,并基于该...
关键词：供应链 牛鞭效应 价格 模型 
VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施
《物流科技》2010年第9期62-64,共3页缪金敏 
由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论:首先,讨论了为什么非核心电子企业要实...
关键词：供应商管理库存 牛鞭效应 非核心电子企业 
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