欧倍德

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欧倍德:钉子都有上千个品种
《支点》2017年第4期74-74,共1页蒋李 
许多德国人的动手能力好比瑞士军刀——什么都会。做家具、收拾花园、修车、装修房子,甚至盖房子——这些听上去需要专业技术、做起来非常麻烦的手工活,德国人却视为是人生一大乐趣。一般来说,几乎每个德国人家里都有配套齐全的工具：...
关键词：德国人 建材超市 木地板 瑞士军刀 中国建材 打磨机 仓储式 布劳尔 管理咨询服务 打开方式 
大撤退
《环球企业家》2015年第1期26-27,共2页胡勒 
自1999年在上海开设第一家门店后，百安居便一路高歌猛进，最巅峰时期门店数曾达到63家。2005年，百安居斥巨资收购彼时在中国的另一家外资建材零售商——德国欧倍德（OBI），并于2006年为母公司英国翠丰集团（Kingfisher Group）贡献超...
关键词：百安居 零售商 欧倍德 母公司 门店 外资 收购 集团 
张宏伟：战略战争
《企业家天地》2010年第7期39-39,共1页
2001年，中国入世。与汽车、金融等行业的保护期不同，流通业率先对外资巨头开放。一时间百安居、欧倍德、家乐福、沃尔玛等巨头兵临城下，中国本土零售企业面临一场特殊的战略战争。张宏伟的呐喊向政府警示了流通业全军覆没的危险。
关键词：战略战争 张宏伟 本土零售企业 2001年 流通业 保护期 百安居 欧倍德 
“战略战争”
《竞争力》2010年第4期59-60,共2页张宏伟 
2001年．中国入世。与汽车、金融等行业的保护期不同，流通业率先对外资巨头开放。一时间百安居、欧倍德、家乐福、沃尔玛等巨头兵临城下．中国本土零售企业面临一场特殊的战略战争。张宏伟的呐喊向政府警示了流通业全军覆没的危险。
关键词：战略战争 本土零售企业 2001年 流通业 保护期 百安居 欧倍德 家乐福 
跨国公司在华经营策略分析——百安居并购、欧倍德退出案例对比研究
《黑龙江对外经贸》2007年第9期56-58,共3页欧芳 陈建波 
本文以欧倍德从中国市场退出以及百安居的相对成功为例,分析跨国公司在华经营策略,从而说明如果不根据当地市场需求适时地调整战略决策,即使拥有较高的资本优势和优秀的管理经验也不免经营失败。跨国公司在处理母公司管理模式转移与海...
关键词：跨国公司 本地化 经营策略 人才 
百安居整合欧倍德被引量：3
《商界（评论）》2007年第8期126-130,共5页陈俐丽 
一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司,演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。
关键词：欧倍德 百安居 人力资源整合 企业价值观 德国公司 公司收购 
家得宝试水中国
《中外企业文化》2007年第3期18-19,共2页李琳 
前几年．当英国百安居、德国欧倍德纷纷在中国家装建材市场疯狂攻城掠地时，美国家得宝还只是一个沉默的旁观者，尽管它遍布北美2000多家连锁店、每年800多亿美元的销售额足以笑傲江湖。
关键词：中国 建材市场 百安居 欧倍德 旁观者 连锁店 销售额 家得宝 
“家得宝”试水中国
《中华商标》2007年第2期35-37,共3页李琳 
前几年，当英国百安居、德国欧倍德纷纷在中国家装建材市场攻城掠地的时候，美国家得宝还只是一个默默无闻的旁观者，尽管它拥有遍布北美2000多家连锁店、每年800多亿美元的销售额。
关键词：中国 建材市场 百安居 欧倍德 旁观者 连锁店 销售额 北美 
汪安富:从家庭作坊到跨国公司 小小刷子滚出亿万财富
《中外企业家》2007年第4期44-47,共4页晓明 
在安徽乃至全国，只要说起刷子制品，几乎没有不知道午马牌和玉桐牌的。在桐城市范岗镇，有两家名声显赫原本却为同一家族的大制刷企业，它们就是分别创出这两个知名品牌的三环制刷有限公司和玉桐制刷有限公司（http：//www.51yutong.co...
关键词：跨国公司 家庭作坊 财富 中国市场 知名品牌 桐城市 欧倍德 家乐福 
欧倍德中国战略的对与错
《北大商业评论》2006年第9期102-104,共3页卫哲 
作为欧倍德在国际化竞争中的同行和对手，百安居一直高度关注其在中国市场上的表现。我们很认同欧倍德中国勇于及时调整战略方向的态度，以及李风江博士对培养本土人才的高度重视。同时我们也认为，如果欧倍德中国在以下几个方面有好的...
关键词：中国战略 欧倍德 中国市场 国际化竞争 调整战略 本土人才 百安居 同行 
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