组织级项目管理

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相关机构：上海交通大学北京邮电大学清华大学厦门大学更多>>
相关期刊：《测控与通信》《国际工程与劳务》《工程经济》《管理观察》更多>>
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平台化履约——破局海外单兵作战困局
《施工企业管理》2025年第4期24-26,共3页马雪兵 
基于PMI组织级项目管理的理论框架,中建三局提出“平台化履约”这一概念,即通过强化企业各层级中后台支撑赋能,实现企业与项目部一体化推进项目履约,为海外项目管理模式变革提供了新的思路。
关键词：平台化履约 海外项目管理 PMI组织级项目管理 
双轮驱动:组织能力建设与数字化转型
《项目管理技术》2024年第8期2-4,共3页强茂山 
新时代背景下,组织能力建设与数字化转型已成为推动企业高效运营和持续发展的关键因素。项目管理已不是对单一项目进行管理,而是由单项目管理走向组织级项目管理。组织级项目管理强调通过项目提升组织使能,并进一步依托组织使能,实现组...
关键词：高效运营 数字化转型 组织级项目管理 双轮驱动 组织能力建设 前沿论坛 使能 商业价值 
组织级项目管理在某研究所应用的相关研究
《测控与通信》2023年第2期58-62,共5页张磊 王晓旭 
本文介绍了组织级项目管理的内容,在分析企业在进行多项目管理时普遍存在的问题和挑战的基础上,结合某研究所在多项目管理中的实践情况对组织级项目管理进行了研究。某研究所属于典型的科研院所,通过对其组织级项目管理模式的研究和总结...
关键词：组织级项目管理 多项目管理 项目管理办公室 
大型企业组织级项目管理活动的实践策略
《经济技术协作信息》2023年第1期0085-0087,共3页向野 余婷 
随着项目管理的发展和兴起,项目管理的研究已不再局限于单个项目的管理过程,而如何实现企业利益最大化,则成为众多学者和机构的研究重点。组织级项目管理作为整合组织内的人员、知识、工具以及流程的集合受到了广泛关注。本文通过搜集...
关键词：组织级项目管理 管理体系 
从0到1打造组织级项目管理平台 以工银科技有限公司项目管理信息化平台项目为例
《项目管理评论》2021年第3期64-66,共3页马莹 
如何进行有效的项目决策,确保公司"做正确的项目"?如何有效提升项目绩效,从组织层面"把项目做正确"?如何对多项目进行有效协调,实现资源利用与价值的最大化?……组织级项目管理已成为公司的核心竞争力。本文以工银科技有限公司(下称"工...
关键词：核心竞争力 项目决策 项目绩效 组织级项目管理 管理信息化平台 有效协调 组织层面 金融 
提高企业组织级项目管理成熟度的探讨
《国际工程与劳务》2020年第2期66-67,共2页赵敬恩 
本文以组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称"OPM3")为理论基础,探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目,实施自身战略...
关键词：组织级 OPM 项目管理成熟度 组织级项目管理 
微观解读PMBOK~? Guide第六版理论发展与实践的新趋势
《信息技术与标准化》2019年第10期105-109,共5页李天池 关晓白 贾飏 
微观解读PMBOK~? Guide第六版的新内容,对比新版和旧版之间的差异。从新版本的整体结构入手,围绕主要内容的变化展开,探讨新版本的理论发展和在实践中应用的新趋势,并具体介绍文件增删情况以及工具与技术的调整情况。新版本在结构层次...
关键词：PMBOK 项目 项目集 项目组合 组织级项目管理 效益 价值 
宏观解读PMBOK~? Guide第六版理论发展与实践的新趋势被引量：1
《信息技术与标准化》2019年第6期89-92,共4页李天池 袁峰 王思涵 徐悦 
宏观解读PMBOK■Guide第六版的新内容,对比分析第六版和第五版之间的差异。从项目的环境和背景、项目实现组织战略、项目人才三角三个方面入手探讨了新版本的理论发展和在实践中应用的新趋势。新版本对项目进行了准确定位,打通了项目与...
关键词：PMBOK项目 项目集 项目组合 组织级项目管理 效益 价值 领导力 战略和商务管理 技术项目管理 
组织级项目管理探索与实践
《航天工业管理》2017年第8期25-27,共3页李宇鹏 孟刚 李文兵 陈旸 李磊 陆伟 刘赛 
北京航天长征飞行器研究所根据型号项目管理特点,创新性开展总体技术人员负责科研生产工作中计划调度职能的尝试。介绍了在此模式下型号科研生产管理流程的调整变化、产品设计指标的统筹与优化,并总结了该模式在快速启动科研生产工作、...
关键词：项目管理 组织 科研生产 生产工作 产品设计 计划调度 技术人员 管理流程 
进阶:组织级项目管理知识体系框架和常见误区
《项目管理评论》2017年第3期67-69,共3页张斌 
中国的项目管理专业人士要从惯性误区中走出来,了解国际项目管理的发展趋势,灵活运用国际通用的理论成果和实践范例,根据公司所处的企业发展生命周期的不同阶段,给出符合公司需要的组织级项目管理改进路线图,形成并建立完善流程模板的...
关键词：组织级 项目管理方法 管理方法体系 项目管理知识体系 项目管理成熟度 项目管理标准 PMP 组织项目管理 PMBOK 
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