动态衔接管理

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制约因素管理理论在企业运作动态衔接管理中的运用
《理论学习与探索》2008年第2期53-54,共2页鲁霞 陈丽丽 
本文运用制约因素管理理论的基本思想,分析了在对企业运作进行动态衔接管理时的基本制约因素和改进措施。
关键词：制约因素管理理论 制约因素 动态衔接管理 
系统论在企业运作动态衔接管理中的运用被引量：3
《科技管理研究》2007年第11期155-156,165,共3页高玉荣 
企业运作的动态衔接管理是一个复杂的管理过程。本文首先阐述了企业运作动态衔接管理对企业竞争优势的影响,然后运用系统理论分析了动态衔接管理的障碍,并提出了系统论在衔接管理中的运用原则。
关键词：系统论 企业运作 动态衔接管理 企业管理 
企业运作的动态衔接管理:理论框架的构建被引量：1
《管理评论》2005年第1期36-40,共5页尹柳营 胡晓灵 
国家自然科学基金资助项目(70072007;70472041)
企业运作的动态衔接管理理论从系统观点、制约因素角度出发,提出在动态竞争的市场环境下,各个环节的衔接问题是制约企业进一步提高市场反应能力和增强核心竞争力的制约环节。资源转换功能是企业运作系统的基本功能,信息、物质资源和运...
关键词：企业运作系统 动态衔接管理 市场反应能力 企业价值链 核心竞争力 企业管理 
从递阶控制理论看系统运行的动态衔接管理被引量：2
《价值工程》2003年第3期86-88,共3页邹钺 尹柳营 
国家自然科学基金资助项目 (项目号 :70072007及79930100)
在递阶控制系统的理论分析的基础上 ,结合海尔公司采用递阶控制理论进行系统运作的实践 ,分析了递阶控制的6个优点 ;提出递阶控制体现了动态衔接的管理思想 ;对提高企业竞争力能起到有力的推动作用。
关键词：递阶控制理论 动态衔接管理 企业竞争力 海尔公司 企业管理思想 企业运作 
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