零时差管理

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零时差管理的五法则
《现代企业教育》2009年第9期22-23,共2页于同辉 
在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之，零时差代表着你的组织马上就可以对市...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 经理人 供应商 组织 学习 企业 
零时差管理的五法则被引量：1
《中小企业管理与科技》2009年第14期56-57,共2页于同辉 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生：经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且...
关键词：时差 法则 管理 顾客需求 经理人 供应商 企业 市场 
零时差管理五法则
《财会月刊》2009年第7期I0006-I0006,共1页
企业赢得未来竞争的关键不在于跑得比竞争者快，而在于以零时差来回应市场的快速变化。往一个零时差的组织里，马上就可以对市场的变化做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限，从顾客、知识、员工、流程、供应链等实体关系入...
关键词：零时差管理 法则 组织阻力 未来竞争 竞争者 供应链 企业 市场 
零时差管理的五法则
《科技与企业》2009年第6期50-51,共2页于同辉 
在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之。
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 经理人 供应商 组织 学习 企业 
“零时差”管理五法则
《企业文化》2008年第9期74-75,共2页金兰盟 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：时差 法则 管理 竞争者 企业 市场 
零时差管理五法则
《经理人内参》2008年第11期44-45,共2页
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 竞争者 经理人 供应商 企业 市场 
零时差管理五法则
《科技智囊》2007年第E03期47-47,共1页
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。想要成为零时差组织，企业可以遵从以下五项法则：
关键词：零时差管理 法则 竞争者 企业 市场 组织 
零时差管理五法则
《经理人内参》2006年第11期35-36,共2页杜梅 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：零时差管理 法则 竞争者 企业 市场 
零时差管理五法则
《经营管理者》2005年第10期57-57,共1页杜梅 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：零时差管理 法则 竞争者 企业 市场 
论企业价值转化工程的四大策略——企业价值转化工程运用研究之一
《生产力研究》2004年第3期33-34,47,共3页李宝山 张利庠 
企业价值转化工程就是企业利用最小的投入实现最大产出的科学与艺术。本文专门就努力打造机遇链、推行零时差管理、加强时间效益分析、提高企业策划水平四个方面探讨实现企业价值转化工程的具体策略。
关键词：企业 价值转化工程 零时差管理 时间效益 策划水平 
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