零时差管理

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试论配网停电计划“五个零时差”管理
《电子乐园》2019年第11期187-187,共1页周娴 
若要保证配网停电计划的管理水平的提升,保证配网生产作业精益化管理水准的提高,能够拥有高质量的服务,供电公司需要 结合实际的工作情况,并以配网停电计划作业时间管理作为主要的原则,开展配网停电计划“五个零时差”管理,使配网停电...
关键词：配网停电计划 “五个零时差” 管理 
试论配网停电计划“五个零时差”管理
《科技创新与应用》2019年第6期185-186,共2页张涛 
电力系统中配网确保实际停电状况与停电计划一致,是改善用户用电体验的关键。文章以我国H县X供电企业为例,对配网停电计划"五个零时差"的管理内容、管理方法进行了研究。通过对管理效果的观察,证实了"五个零时差"管理模式的应用价值。
关键词：配网停电计划 “五个零时差” 送电 
配网停电计划“五个零时差”管理研究被引量：1
《湖州师范学院学报》2017年第S1期63-67,共5页林捷 王函韵 王小仲 唐明 沈思琪 刘扬 
为强化配网停电计划的刚性管理,提高配网生产作业精益化管控能力和优质服务水平,国网湖州供电公司结合工作实际,立足营配调业务贯通平台,以配网停电计划作业时间管控为核心思想,推行配网停电计划"五个零时差"管理,强化配网停电计划管控...
关键词：停电计划 五个零时差 准时停、送电 
德清公司“五个零时差”管理
《中国科技博览》2014年第45期276-276,共1页张华 
检修计划停电管理是减少预安排停电、提高供电可靠性的一个重要环节。通过制定《五个“零时差”考核办法（试行）》提出了对检修作业全过程每个时间节点“零时差”管理。五个“零时差”分别为“停电零时差”、“操作霉时差”、“许可零...
关键词：供电系统 优质服务 
零时差管理的五法则
《科技智囊》2009年第7期I0047-I0047,共1页
想要成为零时差组织，企业必须打破界限，分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手，消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后，或者是形成必要行动与实际行动之间的落差，这会自动引起沟...
关键词：零时差管理 法则 顾客关系管理 供应链管理 组织阻力 知识管理 实际行动 人员管理 
实践“三个零时差”管理以提升供电可靠率
《湖州师范学院学报》2009年第S1期169-171,共3页吴悦倩 
供电可靠性反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,是供电系统的规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务方面的质量和管理水平的综合体现.从供电可靠性意义的分析入手,阐述了企业存在的一些问题,并提出实施停送电...
关键词：可靠性 停送电 三个零时差 
零时差管理五法则
《财务与会计（理财版）》2009年第6期66-66,共1页于同辉 
法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 价值观 设计流程 顾客反应 思科 服务 
零时差管理的五法则
《现代企业教育》2009年第9期22-23,共2页于同辉 
在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之，零时差代表着你的组织马上就可以对市...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 经理人 供应商 组织 学习 企业 
零时差管理的五法则被引量：1
《中小企业管理与科技》2009年第14期56-57,共2页于同辉 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生：经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且...
关键词：时差 法则 管理 顾客需求 经理人 供应商 企业 市场 
零时差管理五法则
《财会月刊》2009年第7期I0006-I0006,共1页
企业赢得未来竞争的关键不在于跑得比竞争者快，而在于以零时差来回应市场的快速变化。往一个零时差的组织里，马上就可以对市场的变化做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限，从顾客、知识、员工、流程、供应链等实体关系入...
关键词：零时差管理 法则 组织阻力 未来竞争 竞争者 供应链 企业 市场 
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