科层制

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互联网时代呼唤平台型组织被引量：1
《中外管理》2018年第1期134-134,共1页陈春花 
科层制是目前为止最成熟的组织形式，但也是各种创新组织形式的假想敌。科层制最大的优势在于效率，表现出来就是产量和规模，而效率来自于服从，这也是科层制从发展到成熟的时代精神。
关键词：创新组织 互联网时代 科层制 时代精神 成熟 效率 
科层制留下的组织难题
《中外管理》2017年第8期94-98,共5页穆胜 
科层制曾是企业获得效率的最佳载体。然而，其弊端也让组织头疼不已。中国企业已经到了不得不面对科层制难题的时候，
关键词：科层制 组织 中国企业 
“中国式管理”把人带到了沟里?
《中外管理》2017年第6期94-98,共5页穆胜 
在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI管理中醒悟过来。无数破解科层制难题的尝试无疾而终，让他们相信，用外国的工具管理中国人是不现实的。
关键词：“中国式管理” 洋务运动 流程再造 企业家们 工具管理 KPI 科层制 中国人 
企业文化到底有没有用?被引量：1
《中外管理》2017年第5期88-93,88,共6页穆胜 
在解决科层制难题的若干流派中，“企业文化管理”无疑是最为仙风道骨的一派。在经历过了流程再造与KPI管理的无疾而终后，不少企业家似乎大彻大悟——管理本来就是柔性的、混沌的、
关键词：企业文化管理 流程再造 科层制 KPI 企业家 
“流程再造”为何折戟?
《中外管理》2017年第2期122-126,共5页穆胜 
科层制通过横向专业分工和纵向授权，厘清了每个岗位的角色，看似秩序严谨，实际上却也同时形成了分工之间的部门墙（分工不清）和上下级之间的隔热层（授权不明）。这些顽疾当然会制约企业的效率，理所当然地，管理学者们开始向科层制...
关键词：流程再造 专业分工 科层制 制约企业 管理学者 戟 隔热层 授权 
平台解救科层制?(下)被引量：1
《中外管理》2016年第11期64-67,共4页穆胜 
上期文章提到，既然科层制有问题，能不能改变科层制？其实，老板们都是实用主义者，如果不是一种组织模式让他们不得不动，多数还是会沿着过去的组织模式“打补丁”。而让老板们动起来的还是“市场”，当他们发现用户需求在变，而企业...
关键词：科层制 组织转型 实用主义者 用户需求 企业内部 老板 市场 
科层制已死?(上)被引量：1
《中外管理》2016年第10期68-71,共4页穆胜 
工业经济时代，科层制搭建了基础的金导甚弑的控制结构，而老枥强云用领．导力禾口考核两大抓手实现了这种控制。可如今呢？科层制正在暴露出各种各样的管理问题。
关键词：科层制 工业经济时代 控制结构 管理问题 
丰田开启新一轮组织大变革
《中外管理》2016年第4期60-63,共4页高丹 
当丰田拥有空前的1000万台年销量时,其决策层所想到的,却是全面的变革。而方向,就是打破科层制,走向以产品为单位面向市场的独立运营,将丰田＂做小＂。丰田三年必求变曾经创造和引领了人类工业文明第二次生产方式革命的丰田汽车,在看似...
关键词：丰田汽车公司 车型分类 机构改革 轻型汽车 丰田章男 三年 小型汽车 中外管理 科层制 雷克萨斯 
互联时代人性是管理第一要素被引量：1
《中外管理》2016年第3期42-44,共3页穆胜 
2014年，我受国内某知名期刊邀请，与几位人力资源管理专家一起畅谈互联网时代的管理趋势。由于大家都是长期泡在实践中的人，对于互联网改写商业底层逻辑的趋势多多少少都有些认识。大家都认可组织模式已经开始发生转变，科层制已经不...
关键词：管理专家 互联网时代 人性 人力资源 科层制 商业 
海尔 在怎样孵化“创客”?被引量：2
《中外管理》2015年第1期43-45,共3页庄文静 朱丽 
如今,走进海尔时,你会发现海尔的“创客”几乎无所不在。 是生产产品,还是“生产”创客？ “海尔选择的是,从一个封闭的科层制企业,转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园,变为万千物种自演进的生态系统。”近日,海尔集团董事...
关键词：海尔集团 孵化 董事局主席 创业平台 生态系统 科层制 张瑞敏 企业 
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