科层制组织

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从科层到生态:海尔的链群组织试验
《清华管理评论》2024年第10期100-108,共9页胡国栋 敖翔 
海尔的链群组织是后科层制组织形态的代表,是一种与不确定性的动荡环境相适应的后现代组织范式。由于蕴含一种普遍的人性解放力量,海尔的小微组织不仅可以解决欧洲企业官僚主义的大企业病,还有可能超越企业层面,成为未来资源配置的社会...
关键词：资源配置 科层制组织 企业层面 海尔 人性解放 大企业病 链群 不确定性 
破解信息化“授权赋能”的秘诀——海尔水样组织的演进路径被引量：1
《清华管理评论》2020年第7期58-66,共9页王玮 郑学青 储胡欢 
从固化的"科层制组织"到灵活、柔软、可塑性极强的"水样组织",这一切都离不开信息技术的引领。2020年春,突如其来的新冠肺炎蔓延全国。疫情给企业带来生存危机的同时,加速了信息化转型的觉醒。此时此刻,企业面临着一道考题:一种关于组...
关键词：授权赋能 演进路径 科层制组织 信息技术 信息化转型 生存危机 海尔 可塑性 
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