多项目管理

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总监理工程师多项目管理的实践与研究被引量：1
《建设监理》2023年第10期5-7,共3页荔文志 
总监理工程师多项目管理模式作为一种新兴的项目管理模式,可以有效解决多个项目之间沟通和协调的问题,提高项目管理的效率和质量。以湖北省宜都市“两江一河”区域综合治理政府和社会资本合作(PPP)项目为例,探讨总监理工程师多项目管理...
关键词：总监理工程师 多项目管理 项目协调 项目计划 人员管理 风险管理 
印度设备制作多项目过程管理研究
《建设监理》2017年第6期59-62,共4页孙嘉骏 
通过R公司一次涉外设备制作项目的管理过程,试图在面对涉外项目且多项目平行开展的项目环境中分析和解决资源上遇到的问题。通过使用更具针对性的关键链技术,持续改进项目的整个管理流程,使项目时间可以得到缩减。
关键词：多项目管理 进度管理 资源受限 关键链技术 
总监多项目管理的实践与研究被引量：1
《建设监理》2014年第9期22-24,共3页何利 
结合工程监理实践,从总监对多项目管理的角度,研究总监如何进行时间管理,研究总监团队化管理机制的建立;提出多项目的总监应该承担起管理团队教练的角色,对教练的内容也进行了总结;最后对监理成效的监控方式进行了探讨。
关键词：总监 时间管理 团队化管理 教练 运行成效 
新型的多项目管理组织结构设计研究被引量：8
《建设监理》2013年第3期11-13,19,共4页张双平 张啸 
项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新...
关键词：项目管理 组织结构 设计研究 
“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用被引量：9
《建设监理》2011年第11期8-9,18,共3页任远飞 高格凌 
随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大。论述了"IPMT+工程监理"一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求。
关键词：IPMT 工程监理 多项目管理 一体化 
建设监理企业知识型项目信息系统的应用研究被引量：2
《建设监理》2010年第8期33-35,共3页李少伟 张敏杰 张静 钱勇 
国家"十一五"科技支撑计划课题(2006BAJ01B07)的支持
探讨了如何在建设监理公司实施知识型项目信息管理系统,并将工作流引擎、关键节点控制、多项目管理等关键技术和管理理念引入到系统中,最后对建设监理型公司实施此系统的网络架构方式提出了方案。
关键词：监理项目管理 知识管理 多项目管理 
项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践被引量：3
《建设监理》2010年第7期10-11,共2页俞俪 蔡忠民 童建刚 陈玲 
国家"十一五"科技支撑计划课题(2006BAJ01B07)的支持
在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引...
关键词：多项目管理 进度管理 关键节点 
电力监理企业构建多项目管理模式的实践被引量：1
《建设监理》2010年第2期32-33,70,共3页刘志伟 
电力监理企业多项目管理是一个新课题。文章以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了浅显研究。作者按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵...
关键词：电力监理企业 多项目管理 实践 
建设监理企业的多项目管理与控制研究被引量：2
《建设监理》2008年第11期14-17,共4页陶红 
从分析建设监理企业多项目管理的特点入手,探讨了监理企业多项目管理内容,提出了建立多项目管理的项目管控体系、关键节点控制系统、过程管理体系、项目验收评估体系等作为其管理的重点内容。同时提出利用先进信息技术,提高建设监理企...
关键词：建设监理 多项目管理 关键节点 管控体系 
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