老生常谈

作品数:524被引量:62H指数:3
导出分析报告
相关领域:文化科学经济管理更多>>
相关作者:吴非胡阿祥孔祥智王思俭李晓跃更多>>
相关机构:南京师范大学附属中学南京大学江苏省苏州中学中国社会科学院更多>>
相关期刊:更多>>
相关基金:北京市教育委员会人文社会科学研究计划项目更多>>
-

检索结果分析

结果分析中...
选择条件:
  • 学科=经济管理x
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
多点“老生常谈”又何妨?
《四川省情》2025年第2期45-46,共2页青衣 
“稳中求进”出现在公众视野中,至少连续达28年之久,如此长的时间,出现视觉、听觉疲劳再所难免。在复杂严峻的大环境下,经济大省稳住基本盘、每往前迈进一步需付出更加艰辛的拼搏与努力,换句话说,想要继续“老生常谈”并不容易。
关键词:听觉疲劳 稳中求进 公众视野 经济大省 
老生常谈的品牌定位,如何做好?
《市场营销文摘》2022年第6期64-66,共3页龚其形 
品牌定位是经常向消费者宣传的品牌识别,目的是有效地建立品牌与竞争者的差异化,在消费者的心智中占据一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位无疑是重中之重。品牌定位是技术性较强的策略,离不开...
关键词:品牌定位 品牌识别 差异化 策略和方法 竞争者 同质化 科学严谨 技术性 
新创意的“老生常谈”——访麦肯中国首席创意官马寅波
《中国广告》2022年第12期28-32,共5页钱琪 
马寅波的行业生涯始于DMB&B纽约,并在阳狮和DDB纽约有过工作经历。2007年回国后,他在阳狮集团旗下的BBH百比赫中国度过了十四年的创意时光。2021年7月他加入麦肯,被任命为中国区首席创意官,负责领导麦肯在北京、上海和广州的创意团队。
关键词:麦肯 新创意 创意团队 首席 纽约 
文具产品放弃实用性追求个性时尚质量问题老生常谈
《产品可靠性报告》2022年第8期17-20,共4页刘濡 
近年来,文具行业增速逐渐放缓,传统文具业遭遇了很大冲击。智研咨询数据显示,文具行业增速已从2013年之前的两位数增长转为个位数增长,2013-2019年,国内文具行业的年复合增长率约为7.8%,2019年市场增速仅为7.06%,已然步入了存量市场阶...
关键词:人均消费水平 年复合增长率 文具行业 数据显示 个位数 实用性 竞争态势分析 存量市场 
老生常谈的品牌定位,如何做好?
《销售与市场》2022年第16期93-97,共5页龚其形 
品牌定位是经常向消费者宣传的品牌识别,目的是有效地建立品牌与竞争者的差异化,在消费者的心智中占据一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位无疑是重中之重。品牌定位是技术性较强的策略,离不开...
关键词:品牌定位 品牌识别 差异化 策略和方法 竞争者 同质化 科学严谨 技术性 
一个老生常谈却不得不谈的话题——高温下的劳动者何时不再流汗又流泪!
《班组天地》2022年第8期8-10,共3页陈柳兵 
岗位“贴补”与高温津贴“合并同类项”防暑降温物品“说停就停”“中暑”不算工伤……“我的朋友在一家民营企业工作,岗位实行三班制。今年6月份,老板对我的朋友说,企业为提高职工的福利待遇,从6月至9月份每人每月份给予300元的夏季高...
关键词:福利待遇 民营企业 夜班津贴 合并同类项 三班制 防暑降温 领工资 夏季高温 
“小巨人”上市,“老生常谈”考验地方新智慧
《管理之道》2021年第10期34-35,共2页
上市不是中小企业“成才”的唯一路径,不上市有不上市的好处,走专业化、精细化、特色化道路才是中小企业的追求。只有各方明确了高质量发展的需求,明确了上市的优劣和禁忌,才能更好理解并用好用足资本市场。最近,湖南、辽宁、广东等地...
关键词:直接融资渠道 新三板 中小企业 精细化 高质量发展 上市培育 科创板 小巨人 
老生常谈却新象频出——区块链会否成功“侵入”主权货币的边界
《环球财经》2019年第6期72-77,共6页刘美 
比特帀将取代克朗,成为瑞典官方货币!。4月15日,瑞典社会民主党的官方“推特”账号发布消息。不难猜到:这是一起“盗号”事件。据报道,尽管很快发现异常,但由于黑客几近“完美”地伪造了身份证明文件,瑞典执政党花了半小时才夺回账号控...
关键词:货币 区块链 社会民主党 主权 侵入 老生 证明文件 新闻标题 
品牌 不能继续老生常谈
《中国黄金珠宝》2017年第9期54-55,共2页蒋子清 
曾有位言语犀利的评论者直言,“品奴”是中国多数企业的常态。何为“品奴”?就是品牌的奴隶。中国的珠宝企业在创立品牌的道路j二,可谓艰难前行,缺乏品牌意识以及品牌经营理念是症结的源头。可以说,中国珠宝企业更愿意做营销、做...
关键词:品牌意识 珠宝企业 品牌建设 经营理念 中国 营销 
“老生常谈”之绩效管理破局
《首席人才官商业与管理评论》2017年第2期46-49,共4页陈广平 
无论是KPI、BSC、MBO还是OKR,或者其他方法,它们都仅仅是工具。成功的关键是要树立正确的绩效价值观,严格执行绩效管理流程,必定能有所收获。反之,如果只是把目光盯在员工考评方面,无论采用什么先进的绩效管理工具,失败都是必然的结果。
关键词:绩效管理 绩效辅导 销售经理 区域经理 直线经理 会议营销 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部