家电经销商

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这样的优秀销售 是传统家电经销商做好中央空调所必须的
《现代家电》2023年第9期44-46,共3页连晓卫 
近年来,很多传统家电经销商企业把拓展中央空调业务作为重中之重,在各个区域市场中,也有成功转型的经销商企业,但目前依然不具备普遍性。最主要的原因就是中央空调销售的是个性化、定制化的综合解决方案,更强调了解用户的具体需求,从而...
关键词：定制化 中央空调 综合解决方案 服务化 经销商企业 专业化 成功转型 个性化 
冷暖双向奔赴 家电经销商的市场机会已来
《现代家电》2023年第7期27-29,共3页连晓卫 
冷暖双向奔赴,暖通行业的交叉、渗透与融合步伐正在不断加快。边界已破融合加速可以看到,主流壁挂炉品牌都有推出空气源热泵系统,从暖向冷切入。而双碳政策,是对空气源热泵品牌,在采暖市场发展最大的扶持,一些空气源热泵品牌的声量,大...
关键词：空气源热泵 壁挂炉 渗透与融合 品牌 碳政策 冷暖 家电经销商 双向 
做好当下即是未来 家电经销商的“谋与变”
《现代家电》2023年第7期30-33,共4页喻焕 
当线上流量进入存量时代,从流量电商向线上线下一体化的场景电商转变是必然趋势。近几年,百诚电商以“流量电商向场景电商”转变为方向,在拓展传统电商渠道的同时,向兴趣电商、场景零售、私域用户等延伸,从货品驱动向消费者服务转变,成...
关键词：线上线下 渠道运营 电商 三位一体 消费者服务 零售 
2020家电经销商们不平凡的破局之道
《现代家电》2020年第8期16-20,共5页本刊编辑部 
经销商是品牌厂家与终端消费之间的缓冲,是厂家调节供需平衡的蓄水池。当疫情来临并冲击家电行业时,冲锋在市场最前端的经销商群体,首先承受了最大的压力。疫情考验的是每个企业的整体实力是否够强,企业是否良性发展,营销能力是不是足够...
关键词：营销团队 策略调整 品牌厂家 终端消费 家电行业 经销商 营销能力 蓄水池 
家电经销商 树行业自信 与时代共发展
《现代家电》2019年第23期33-35,共3页祁莹 
虽然在中华上下五千年的文化传统中,商人的地位并不高,“奸商、无商不奸”的标签常伴左右,但是在春秋时期,墨子曾论述过,如何成为一个合格的商人。“客我利相当”的时候,则“客可久存,我可久利”。只有当商人与消费者的利益相当的时候,...
关键词：上下五千年 无商不奸 春秋时期 墨子 共赢 消费者 
家电经销商 跨入社交电商渠道不仅是必然也是必需
《现代家电》2019年第19期18-19,共2页朱禹韬 
近几年,家电的销售渠道变化非常惊人。从最早的电商平台,到现在的社交电商。中国的家电经销商已经被训练得'宠辱不惊'了。社交电商的机会多多。面对线上的电商,家电经销商经历了从最早的抵制、到追崇,到现在的饱和,特别是近些年电商的...
关键词：电商平台 经销商 电商渠道 
实体家电经销商的社群新零售核心流量·在商圈联盟
《现代家电》2019年第18期20-23,共4页连晓卫 
现在厂商遇到最大的难题是营销问题,流量在哪里?怎么提升客流量?提高业绩?而社交电商、社区电商、社群电商等虽然不是主流的商品销售模式,但做好了能够弥补流量下滑,可以做出增量,因而越来越得到厂商的重视。
关键词：经销商 新零售 
苏泊尔:匠心制造服务品质生活
《消费指南》2018年第5期11-16,共6页王向龙 
今年年初,以＂创变竞合勇争锋＂为主题的苏泊尔家电经销商年会上,所披露的一个数据令苏泊尔人振奋：2017年家电产品销售额突破100亿元。从2002年创建开始,苏泊尔家电事业部15年间潜心、专心于小家电产品的研发制造,用一个又一个创意无...
关键词：生活需求 服务品质 制造 家电经销商 产品销售额 小家电产品 个性化产品 生活必需品 
家电经销商危机再解读
《现代家电》2018年第5期37-38,共2页朱东梅 
前几年，说到经销商，大多都认为是线下的经销商。到了目前，线上的销售占比已经接近一半，因此线上的运营商也成了品牌营销的中坚力量。尽管各种的运营模式不同，但是线上线下经销商在新营销新零售的环境中，都遇到了各自的发展瓶颈。
关键词：经销商 解读 家电 品牌营销 运营商 零售 
“选择顾客”的陈老板
《大众投资指南》2017年第7期8-8,共1页魏明 
看到这个标题，许多人可能会大吃一惊：从来只听说过“顾客是上帝”，顾客选择商家，怎么突然间冒出个“选择顾客“的老板来呢？这样的商家能生存下来吗？事实却是这个商家不仅生存下来了．而且活得有滋有味。这个商家就是浙江慈溪的陈...
关键词：顾客 老板 家电经销商 商家 慈溪 
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