业绩评价系统

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平衡计分卡在民营企业业绩评价中的应用分析被引量：1
《集团经济研究》2007年第10S期229-229,共1页梁红 
一、平衡计分卡的主要思想 平衡计分卡是90年代以来管理会计理论与实践的一项重要发展,作为具有＂里程碑意义＂的业绩评价系统受到世界范围内的广泛关注。平衡计分卡是以实现公司远景和战略为核心而开发的一种综合业绩管理体系,它从财...
关键词：平衡计分卡 企业业绩评价 应用 民营 90年代以来 业绩评价系统 业绩管理体系 内部业务流程 
论企业集团财务战略的评价
《集团经济研究》2007年第07X期73-74,共2页周宇 
今天的企业处于一个复杂、激烈的竞争环境，经理们都需要一个有效的财务战略业绩评价系统来支持他们的决策和行动，以实现组织的可持续发展和繁荣。一个有效的财务战略业绩评价系统应该是财务评价和非财务评价相结合的综合评价体系，这...
关键词：业绩评价系统 财务战略 企业集团 非财务评价 综合评价体系 可持续发展 竞争环境 组织 
我国企业绩评价系统与战略相关关系分析
《集团经济研究》2006年第12Z期59-60,共2页杨慧辉 
本文2005年上海市高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金项目《作业基础责任会计体系的构建研究》的资助.
平衡记分卡是企业战略执行的工具。本文试图通过一项关于我国企业战略定位、业绩评价指标两者关系的问卷分析，描述我国企业业绩管理的现状，从而分析平衡计分卡在我国的执行需要和发展空间。通过调查．本文得出了战略管理的思想已经在...
关键词：业绩评价系统 企业战略定位 业绩指标体系 国企 业绩评价指标 业绩管理 平衡记分卡 平衡计分卡 
企业业绩评价和绩效管理分析——EVA系统及其整合
《集团经济研究》2006年第04X期170-171,共2页聂卫东 
20世纪90年代以后，企业经营的宏微观环境发生了巨大的变化。如今备受推崇的EVA及平衡记分卡等业绩评价系统就是在这种背景下被开发出来的。在EVA系统中，业绩以企业市场价值的增值为衡量标准，而非投资收益率等传统业绩评价指标，从而...
关键词：企业业绩评价 EVA系统 管理分析 关键成功因素 20世纪90年代 企业市场价值 平衡记分卡 绩效 业绩评价系统 业绩评价指标 绩效管理 
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