内部业务流程

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基于平衡计分卡的企业绩效评价研究
《商场现代化》2025年第6期186-188,共3页吴悦杨 
平衡计分卡是基于多维度实施绩效评价的工具,其通过财务、客户等不同维度,获得精准的评价结果,旨在打破早期财务指标体系的限制,帮助企业实现可持续发展目标。文章首先对平衡计分卡的概念和优势进行说明,其次详细分析确定战略目标、分...
关键词：平衡计分卡 绩效评价 财务指标 客户维度 内部业务流程 
ERP系统在企业财务信息化管理中的应用
《中国经贸》2024年第16期235-237,共3页刘伟琴 
ERP系统在企业财务信息化转型中已经取得了广泛的认可和应用,它不仅仅是一个信息管理系统,更是一个整合企业内部业务流程和资源的综合解决方案。然而,许多企业发现在财务信息化管理中实施和应用ERP系统存在一系列的挑战和问题,应用效果...
关键词：财务信息化管理 ERP系统 信息管理系统 企业财务管理 企业财务信息化 内部业务流程 综合解决方案 问题 应用 
网点内部业务流程痛点断点治理优化策略
《金融言行（杭州金融研修学院学报）》2023年第7期48-50,共3页江勇 汪志勇 刘昕 
为深化网点运营改革,减轻网点处理内部事务负担,中国工商银行江西分行(以下简称“江西分行”)在深入领会总行改革思路的基础上,着力分析网点业务流程痛点断点、占用网点运营资源情况,探索网点内部业务的精简优化措施,不断实现网点轻运...
关键词：中国工商银行 内部业务 运营模式 业务流程 内部事务 断点 痛点 网点 
基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例被引量：1
《中国注册会计师》2023年第4期54-56,共3页孙宇燕 
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用...
关键词：顾客忠诚度 平衡计分卡 战略绩效评价 财务指标 学习与成长 内部业务流程 战略转化 内在优势 
财务共享服务模式在电力企业发展中的应用被引量：1
《现代企业》2022年第11期185-187,共3页陈琼莉 
一、引言在当前国际竞争日益激烈和产品日趋多样化的大背景下,企业内部业务流程相比于以往,也日益变得复杂多样,企业利润增长点也随之朝着自身内部的人力资源、IT以及财务管理部门等部门的服务成本、服务质量等方面转变,这就要求企业经...
关键词：财务管理部门 人力资源 财务共享服务模式 企业经营管理模式 服务成本 内部业务流程 国际竞争 利润增长点 
平衡计分卡下的预算绩效评价体系探索
《齐鲁珠坛》2022年第2期48-53,共6页陈少羽 
绩效评价作为绩效管理的末端环节,便于单位在项目执行完毕后总结经验、发现问题,提出改进项目管理和优化资金投入方向的建议,为下一步预算资金安排提供重要依据。平衡计分卡是1992年由Robert Kaplan教授和David Norton教授提出来的一个...
关键词：平衡计分卡 学习与成长 项目管理 预算资金 绩效管理 内部业务流程 绩效评价 资金投入 
多举措全面优化营商环境
《中国电力企业管理》2021年第14期47-47,共1页王德刚 张莉 
2021年以来,国网山东电力烟台市蓬莱区供电公司(以下简称"蓬莱公司")聚焦减时间、压环节、增便利,应用"线上办、刷脸办、一链办"打造一流营商环境,实现办电环节的"简、快、好、省",为蓬莱经济社会持续发展打下坚实基础。业扩"1+N"服务,...
关键词：营商环境 供电公司 以问题为导向 山东电力 蓬莱区 社会持续发展 内部业务流程 业扩 
完善财政内部控制机制建设的思考
《徽州社会科学》2020年第8期25-27,共3页潘南峰 
党的十九届四中全会明确要求,强化对权力运行的制约和监督,是加强对政府内部权力的控制。财政是国家治理的基础和重要支柱,具有资源配置、收入分配、调控经济、公平与效率等方面的重要职能。规范财政部门内部业务流程,不断完善和实施一...
关键词：财政部门 收入分配 资源配置 内部控制机制 内部业务流程 内控方法 制约和监督 权力运行 
事业单位全面预算管理模式分析与探究被引量：2
《中国市场》2020年第15期114-114,151,共2页梁志英 
在内外部环境共同作用下,事业单位的运转面临着诸多挑战,而全面预算管理作为现代化企业先进的管理办法和手段,对协调内部业务流程、统筹财政资金安排以及优化资源配置有着重要的作用。文章以事业单位为主体,分析全面预算管理在事业单位...
关键词：事业单位 全面预算管理 协调内部业务流程 
基于平衡积分卡理念的高校资助类项目绩效评价研究被引量：6
《经济研究参考》2017年第47期14-18,共5页吕幸丰 李田香 李辉莉 
平衡积分卡以企业战略为出发点，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分别设置指标，实现对企业绩效的有效评价和综合管理。随着平衡积分卡理论的发展，各国政府已经尝试将平衡积分卡用于评价财政支出绩效，而我国行政事业...
关键词：平衡积分卡 绩效评价 高校 财政支出绩效 资助 内部业务流程 行政事业单位 项目支出 
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