罗先初

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领导力的核心是价值观
《施工企业管理》2014年第11期79-79,共1页罗先初 
＂狮子和羊＂的故事我们都耳熟能详。为什么＂一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子＂？归根结底是团队的领导不同、领导的领导力不同。领导的选择和领导力建设是一个组织最重要的任务。四航局是一个具有六十多年历史的企业,历史...
关键词：团队发展 企业领导力 核心意义 组织力 决策力 企业文化 聚义厅 学习力 首席咨询师 人才招聘 
用利益机制驱动责任机制--评南通二建的项目公司化管理
《山西建筑业》2013年第8期30-31,共2页罗先初 
看到南通二建近三年的一组业绩数据，很振奋：建筑业界有如此优秀和快速发展的企业。看了南通二建项目公司化管理的一组文章，眼前一亮：长期困扰施工企业的项目管理问题，南通二建通过项目公司化管理很好地得到了解决。
关键词：公司化管理 南通 责任机制 利益机制 驱动 施工企业 管理问题 建筑业 
以利益机制驱动责任机制
《施工企业管理》2013年第7期78-78,共1页罗先初 
南通二建实施的项目公司化管理，就是以利益机制来驱动责任机制。通过利益驱动，强化了项目部、项目部每个人的责任。
关键词：责任机制 利益机制 驱动 公司化管理 项目部 
六个“从……到……”
《中外企业文化》2013年第2期30-31,共2页罗先初 
为进一步促进我国民营企业的发展壮大，笔者提出以下几点建议。从重视产权清晰到重视产权优化。从根本上讲，明晰产权就是明晰财产所有者的权利和义务。只有产权清晰，才能调动产权所有者的积极性，为完善企业法人治理结构、建造机制优...
关键词：企业法人治理结构 产权清晰 财产所有者 产权所有者 民营企业 明晰产权 机制优势 产权改革 
对标管理的刀刃在哪里
《施工企业管理》2012年第12期61-63,共3页罗先初 
对标管理的实施需要耗费组织的大量资源，必须明确对标管理过程中有哪些关键点，切不可盲目施行。
关键词：管理过程 刀刃 立杆 
区域化经营难在哪
《施工企业管理》2012年第10期36-37,共2页罗先初 
如何使公司业务真正扎根于一个或几个非本土区域，而不只是“打一枪换个地方”？ 如何才能深耕一个区域，有效统筹各区域资源，实现公司本土与外埠“协同并进”？
关键词：区域化 经营 区域资源 
从柯达没落看企业危机文化
《中外企业文化》2012年第9期32-36,共5页罗先初 万敏 
2012年1月3日，纽约证券交易所（NYSE）向传统胶片行业巨头柯达公司发出退市警告，16日后，柯达正式申请破产保护，这样的消息对那些即使现在已适应数字产品、用惯数码相机的人来说，还是稍显突然，
关键词：柯达公司 危机文化 纽约证券交易所 企业 没落 胶片行业 破产保护 数字产品 
建筑工厂化的个中缘由
《施工企业管理》2012年第6期31-33,共3页罗先初 
近几年来,随着城市化进程加快,国家对基础设施建设投入逐年加大,建筑行业得到了空前发展,传统＂人海战术＂式的建筑生产组织方式,因为其对人工劳动严重依赖、简单重复劳动多、科技含量低,使得建筑施工行业作业效率普遍低下、原材料消耗...
关键词：建筑行业 工厂化 基础设施建设 生产组织方式 建筑施工行业 城市化进程 原材料消耗 科技含量 
构筑企业的制度核心竞争力
《中外企业文化》2012年第5期38-40,共3页罗先初 
世界已经进入一个自由、开放的全面竞争时代,技术进步加快,产业边界模糊,新竞争者不断涌现,客户也变得越来越挑剔,他们想得到更多的选择、更好的产品,这股动力将迫使一味维持传统、
关键词：核心竞争力 制度 企业 竞争时代 技术进步 边界模糊 竞争者 产业 
以产权结构调整撬动资本运营
《施工企业管理》2012年第3期38-38,共1页罗先初 
资本运营只是做得比较好的企业才有的专利吗 回答显然是否定的，任何企业都是生产经营与资本运营的混合经营体。从普遍意义上讲，企业资本运营有三个层次；首先是为企业产权结构和产业结构调整服务，通过资本运营促进企业股权结构和产...
关键词：产业结构调整 资本运营 产权结构 生产经营 经营服务 股权结构 技术创新 经营风险 
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