王梓木

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王梓木 享受“没有东西”
《英才》2012年第9期118-120,共3页修思禹 赵国瑞 赵福帅 王梓木(口述) 修思禹(采访) 
＂宁念家乡一捻土,莫恋他国万两金。＂相传,唐三藏西天取经时,唐太宗曾以一捻黄土作为临别赠物。与迎来送往的普通礼物不同,每个人的一生中总有那么几件礼物非常特别,值得怀念。这些礼物可能很不起眼,或者礼物本身就不是一件东西,亦或...
关键词：礼物 享受 生命 唐三藏 唐太宗 个人 
92派企业家的特点
《南方企业家》2012年第5期26-26,共1页王梓木 
刚才有朋友跟我说我这辈子做对了两件事儿，第一是娶了个好老婆；第二就是辞官下海。我们这代人下海确实是不太容易的事情，我想结合我的感受谈一谈我们92派企业家的特点。
关键词：企业家 经营策略 企业管理 创新 
基于博弈分析的公司文化研究
《新华文摘》2010年第23期129-134,共6页王梓木 
当今，无论在企业界还是在商学院，公司文化无疑都是一个焦点。原因是，公司文化影响着企业的绩效和竞争力，一种优秀的公司文化甚至能成为一家公司的竞争优势的决定因素，即核心竞争力。
关键词：公司文化 文化研究 博弈分析 核心竞争力 竞争优势 企业界 商学院 
合作型公司文化探索——华泰保险公司企业文化建设
《保险研究》2010年第11期I0006-I0009,共4页王梓木 
判断一家保险公司的优劣，除了看战略、团队和绩效这些常用标准外，还应该看“制度”和“文化”这两项重要标准。制度包括公司的治理结构、管理规则等。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能够“走多远”。文化体现公司内部的合作...
关键词：华泰保险公司 企业文化建设 公司文化 合作型 “制度” “文化” 治理结构 长治久安 
基于博弈分析的公司文化研究被引量：1
《管理世界》2010年第9期1-10,共10页王梓木 
首先，本文依据这样的方式来界定公司文化，即好的公司文化能在某种程度上完成公司管理制度力所不及的事情，而管理制度是依据经济学理性主义的逻辑被建立的，因此公司文化是对经济学理性主义范式的超越。接着，在博弈论架构中，本文依...
关键词：公司文化 博弈论 互惠 社会规范 文化模式 
不要规模,要“质效”
《经理人》2010年第4期67-67,共1页王梓木 
一家企业的可持续发展和成功，不是依靠投资、不是依靠规模，而是依靠内生式增长来形成富有活力的发展模式。华泰的发展，正是基于这样的思维。
关键词：游戏规则 规模 行业 可持续发展 内生式 企业 投资 
有信仰的成长
《21世纪商业评论》2009年第4期31-35,共5页王梓木 
“有很多保险公司几乎不考虑利润，在承保业务上几乎是倒贴着做，亏损着做，这实际上对市场是一种破坏，对企业自身的经营也是一种损害。而我们从200年起一直有承保利润，一直到今天依然如此”
关键词：俱乐部 信仰 会员 承保利润 保险公司 承保业务 亏损 市场 
“过冬”7人谈
《中外企业文化》2009年第2期5-10,共6页黄志强 沈健 顾建党 刘瑞旗 王梓木 傅文阁 李玉卿 黄清海 
在当前金融危机的影响下，诺基亚也同样面临着信任和信心的问题。我们公司12万多名员工，来自50多个国家，如何让不同文化背景、不同宗教背景的员工对企业产生信任并转化成为行动，这是一个非常大的挑战。
关键词：金融危机 文化背景 宗教背景 诺基亚 信任 员工 公司 企业 
“控制力=速度”
《21世纪商业评论》2009年第2期98-99,共2页王梓木 
过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。
关键词：速度 质量效益型发展道路 控制 公司转型 中国保险业 规模扩张 
探索有特色的保险企业发展道路被引量：1
《中国金融》2008年第15期30-32,共3页王梓木 
回顾华泰保险公司创立十二年来走过的路，我深深体会到，发展对于企业也是硬道理，创办企业，就要发展企业，就要把企业做大做强。然而，做大企业或许不难，难的是做强做久。尤其是保险企业，是靠信用吃饭，积累品牌效应的。要使企业做...
关键词：企业发展道路 华泰保险公司 质量效益型发展 科学发展 集约化管理 专业化经营 保险企业 品牌效应 
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