高可为

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如何设计自己公司的商业模式
《中外企业文化》2024年第12期39-41,共3页高可为 
商业模式综合性强,非常复杂。即便是一家成功的公司,说清它的商业模式也是不容易的,更不要说去操作、去实践了。因此,设计一套有效的商业模式,并不是一件容易事。―、无模式,不商业做企业,必须得有系统的思路和打法。东一榔头,西一棒子...
关键词：商业模式 综合性强 干成事 公司 
品牌的本质
《中外企业文化》2024年第3期55-56,共2页高可为 
生产者为什么要做品牌?市场为什么会有品牌?品牌是如何形成的?企业家无不渴望把自己的产品做成名牌。而要打造品牌,弄清这些基本问题非常必要。不忘品牌初心凡事要从根上梳理,才能梳理清楚。沃伦·巴菲特说:“如果你能从根本上把问题所...
关键词：打造品牌 沃伦·巴菲特 企业家 名牌 问题所在 生产者 梳理 本质 
从“隆中对”看企业战略管理
《复印报刊资料（管理学文摘）》2023年第6期41-43,共3页高可为 
“隆中对”,是历史上非常有名的策论,历来评价很高,但争议也不少。对照现代企业战略管理理论发现,现代战略规划的要素它都涉及到了。好好研究它在战略上的得失,对于企业家大有裨益。一、“隆中对”战略分析用现代战略管理的说法,“隆中...
关键词：企业战略管理 隆中对 战略规划 企业家 诸葛亮 形势 
“一带一路”与天道人心
《中外企业文化》2023年第11期23-25,共3页高可为 
在人类历史上,曾出现战争、宗教、贸易等不同的交往形式。战争是弱肉强食的掠夺,宗教往往勉强别人接受某种认知,唯有贸易是双方共同利益的扩展。10月17日、18日,第三届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。正式参会人数超万人,与...
关键词：商业合同 一带一路 交往形式 参会人数 国际合作高峰论坛 共同利益 弱肉强食 贸易 
从“隆中对”看企业战略管理
《中外企业文化》2023年第5期49-51,共3页高可为 
“隆中对”,是历史上非常有名的策论,历来评价很高,但争议也不少。对照现代企业战略管理理论发现,现代战略规划的要素它都涉及到了。好好研究它在战略上的得失,对于企业家大有裨益。
关键词：企业战略管理 隆中对 战略规划 企业家 
企业文化要起到教化人的作用
《中外企业文化》2023年第1期28-29,共2页高可为 
文化,就是刮春风,下春雨,让小草慢慢地长。太着急,太功利,都搞不好企业文化。一、企业文化不是大锅菜要弄懂企业文化,首先得吃透文化的含义。当不同的人说到文化时,他们指的未必是同一个事物。比如,仰韶文化、龙山文化。它是指文化遗迹...
关键词：文化遗迹 化成天下 人的作用 仰韶文化 精神财富 人文 《易经》 龙山文化 
跨越成长瓶颈
《企业家》2022年第11期61-63,共3页高可为 
任正非的一句“把寒气传递给每个人”,让人感到凛冬将至的寒意。企业在不同的发展阶段,总会遇到各种危机,如何化危为机,跨越成长的瓶颈,是伴随企业发展的重要课题。深陷瓶颈的三类因素这两年,企业日子普遍不好过。各种不可抗因素叠加在...
关键词：任正非 外部环境 不确定性 成长瓶颈 化危为机 跨越 
识人育人之道
《企业家信息》2022年第4期66-67,共2页高可为 
一、重视人才培养与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才。大企业是“一个萝卜一个坑”的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有“人等岗”的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有“岗等人”的现象。这也是中小企业领导者工作格外...
关键词：中小企业 用人原则 人才短缺 人才培养 领导者 
识人育人之道
《企业管理》2021年第12期34-35,共2页高可为 
发现潜在人才,因地制宜进行培养。一、重视人才培养与大企业相比,中小企业普遍缺乏人才。大企业是"一个萝卜一个坑"的用人原则,甚至几个人等一个岗位,有"人等岗"的现象,而中小企业人才短缺,往往一个人顶几个人用,有"岗等人"的现象。
关键词：中小企业人才 识别人才 培养人才 潜在人才 企业认同感 
价值、价值驱动因素与企业理财目标的优化被引量：1
《聊城大学学报（社会科学版）》2016年第2期114-119,共6页高可为 杨晓春 
关于理财目标,目前争议最大的两种观点是利润最大化和企业价值最大化。相对于利润而言,企业价值建立在现金流量基础之上,具有客观性、可靠性等特点,并且它考虑到了时间价值、风险价值等因素的影响,考虑到了权益资本的成本,因而企业价值...
关键词：理财目标 利润最大化 价值最大化 自由现金流量 
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