吴晟

作品数:12被引量:15H指数:2
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企业知识治理绩效影响因素研究被引量:2
《软科学》2013年第1期112-115,共4页王影 吴晟 刘冰峰 梁祺 
江西省社会科学规划项目(08BJY085)
在考虑情境因素的基础上,架构了以治理机制为中介变量、外显情境和内隐情境为调节变量,包含知识属性、知识资源在内的知识治理影响因素的概念模型。基于问卷调查数据,采用回归分析验证模型。结果表明:治理机制居于中介核心地位;知识距...
关键词:知识治理机制 情境 调节变量 中介变量 
本币贬值的国际贸易收支和贸易条件效应被引量:1
《金融教学与研究》2012年第4期11-14,共4页王伟 吴晟 章胜晖 
弹性论是国际收支调节的重要的理论基础,通过调节国际收支的弹性理论模型验证本币贬值对改善贸易收支及贸易条件的效应,结果表明,即使不满足马歇尔-勒纳条件,贬值同样可以改善贸易收支,而且逆差程度越大,贬值越容易改善贸易收支。
关键词:贬值 弹性 贸易收支 贸易条件 
基于系统动力学的创意产业与城市发展互动关系探讨
《商业时代》2011年第17期112-113,共2页宋充 刘冰峰 吴晟 
创意产业已成为城市发展的新动力,是推动城市进步的重大战略举措。本文对创意产业内涵进行了界定,运用系统动力学原理构建了创意产业与城市发展互动模型,最后得到了创意产业与城市发展之间的互动策略。
关键词:创意产业 城市发展 互动关系 系统动力学 
企业在市场营销中应重视道德建设被引量:1
《现代企业》2008年第3期53-54,共2页吴晟 王毅成 
当今,随着市场竞争的日趋激烈,营销已成为企业最重要的一项职能。各种各样的营销活动已经深入到社会生活的方方面面,对公众和社会的影响日益突出。与此同时,企业在营销过程中也出现了一系列的道德问题,给社会、组织和个人带来了严...
关键词:企业市场 市场营销 道德建设 “毒奶粉”事件 社会生活 不道德行为 营销活动 市场竞争 
民营企业员工流失的分析及对策研究被引量:2
《集团经济研究》2007年第12Z期284-285,共2页吴晟 王毅成 宋充 
戴尔·卡耐基曾经说过,“假如我的企业被烧了,但把人留住,我二十年后还是钢铁大王”。可见,人对于一个企业来说是多么重要,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,特别是知识经济时代的今天,人力资源更是企业中最宝贵的资源,企...
关键词:民营企业 员工流失 人力资源 经济时代 卡耐基 企业间 知识 竞争 
江西陶瓷产品竞争力研究与探讨
《商场现代化》2007年第07X期219-220,共2页吴晟 陈斌 余炳才 
一、江西陶瓷产品发展现状 陶瓷是江西省传统的大宗出口商品,在国内外市场拥有很大的知名度和良好的信誉。自古以来被称之为“瓷都”的城市就坐落在江西,在日用陶瓷的研发,生产、销售以及陶瓷文化等方面,江西有着其他产瓷区无可比...
关键词:日用陶瓷 江西 产品竞争力 国内外市场 产品发展 出口商品 陶瓷文化 竞争优势 
浅论民营企业团队精神的塑造
《集团经济研究》2007年第04X期136-137,共2页吴晟 吴茜 
改革开放特别是党的十五大以来,全国各地都兴起了创办民营企业的热潮,而民营企业的快速发展也为国民经济的整体发展做出了重大的贡献。但是,随着企业规模的扩大,水平的提高,影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来,尤其是中国加...
关键词:民营企业 团队精神 核心竞争力 深层次矛盾 改革开放 国民经济 企业规模 核心力量 
现代企业管理与改革
《现代企业》2007年第3期30-30,共1页吴晟 吴茜 
江西化纤化工有限责任公司是全国512户国有重点企业。该公司现有员工2583人。2006年产值3.8亿元人民币,万元产值综合能耗计划为11吨/万元。该公司是始建于20世纪70年代初的一个大中型化纤化工联合企业,主导产品为聚乙烯醇(PVA)....
关键词:现代企业管理 内部体制改革 有限责任公司 原材料价格上涨 国有重点企业 主导产品 化工产品 聚乙烯醇 
陶瓷行业推行和实施清洁生产的对策研究被引量:5
《中国陶瓷》2006年第12期9-10,24,共3页陈斌 王毅成 吴晟 
清洁生产是提高中国陶瓷产品的国际竞争力,实现中国陶瓷产业可持续发展必经之路。对陶瓷行业实施清洁生产的困难进行了较为全面的分析,为中国陶瓷行业进一步实施清洁生产提出了较为可行的对策。
关键词:陶瓷行业 清洁生产 生产环境 
景德镇陶瓷业基本竞争战略分析被引量:1
《集团经济研究》2006年第10X期146-147,共2页徐华 吴晟 
根据美国哈佛大学著名战略学者波特教授的研究,企业可以采用的基本竞争战略有三种:成本领先、差异化和集中战略。但面向整个产业就只有成本领先和差异化,对于集中战略则是针对具体企业缩小经营范围之后的成本领先或差异化。本人认为...
关键词:景德镇陶瓷 竞争战略分析 陶瓷业 成本领先 美国哈佛大学 基本竞争战略 集中战略 差异化 
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