杨晓存

作品数：8被引量：3H指数：1
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供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
发文主题：油田采油队绩效考核油田生产油田基层更多>>
发文领域：经济管理石油与天然气工程环境科学与工程更多>>
发文期刊：《人力资源管理》《中国石油企业》《现代经济信息》更多>>
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油田站库风险防控管理的探索与实践被引量：1
《中国石油企业》2019年第6期86-91,共6页杨晓存 张永 仲丛丰 
油田站库风险防控管理是集全员性、系统性、过程性于一身的系统工程,是以风险控制为导向的管理思想渗透于重要生产岗位之中的油田新的管理方式。近几年,大庆油田第四采油厂以创新驱动为着眼点,在保证内控体系有效运行的基础上,拓展内控...
关键词：对标管理 风险防控 
实施精细化管理 完善油田基层绩效考核指标
《石油人力资源》2019年第2期90-94,共5页杨晓存 
绩效考核指标是油田基层绩效合同的核心内容、管理点项、评价对象,油田需要相应的精细管理措施加以影响因素持续防控,跟踪考评接续管控。作为大庆油田基层油气生产单位之一的第四采油厂第二油矿(以下简称第二油矿),自2014年以来,针对绩...
关键词：精细管理 绩效合同 绩效考核 基层队 
采油矿绩效考核全面性管理方式的探讨被引量：1
《石油人力资源》2018年第2期52-58,共7页杨晓存 
本文围绕油田基层单位绩效考核管理体系运行的管控环节,进行绩效考核全面性管理方式的探讨,结合大庆油田有限责任公司第四采油厂(简称采油四厂)第二油矿(简称第二油矿)构建与运行基于全面精细管理绩效考核体系的新做法,系统阐述了"组建...
关键词：基层 绩效考核 全面性管理 
油田采油队劳动组织优化管理的探讨被引量：1
《人力资源管理》2013年第9期148-148,共1页杨晓存 
本文围绕油田井站岗位缺员问题,对采油队劳动组织优化管理途径进行探讨,明确了"劳动组织结构需要优化、管理运行机制需要高效、文化建设需要营造和谐"的观点,得出的结论是:采油队劳动组织优化管理是油田人力资源创新管理新方式,对于缺...
关键词：油田 采油队 劳动组织 优化管理 
油田生产“三调整”节电管理方法的探讨
《石油石化节能》2013年第3期46-47,共2页杨晓存 
结合油田生产管理实际,对"三调整"节电法进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了"三调整"节电法的有效性和必要性,明确了油田...
关键词：油田生产 供电设备调整 用电设备调整 工艺流程调整 节电管理 
油田生产设备工艺优化调整节电管理的探讨
《现代经济信息》2012年第23期265-265,共1页杨晓存 
本文结合油田生产管理实际,对设备工艺优化调整节电管理进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了设备工艺优化调整节电管理的...
关键词：油田生产 设备工艺 优化调整 节电管理 
油田突发事件应急管理知识有效培训的探讨
《现代经济信息》2012年第21期49-50,共2页杨晓存 
本文围绕油田突发事件应急管理的首要工作——预案培训展开有效性分析,明确了应急知识培训持久开展的针对性、时效性、经常性;阐述了要搞好油田安全管理、环境保护及员工健康方面的突发事件应急知识的有效培训,需要构建与运行"三定"培...
关键词：油田 突发事件 应急知识 培训 探讨 
让自主创新扎根基层
《中国石油企业》2008年第1期68-69,共2页宁海川 魏子义 杨晓存 张雪峰 
油田企业作为自主创新的主体，其基层单位如何运行？能像“三基”工作那样落实到采油队、站、班组吗？
关键词：自主创新 油田企业 基层单位 采油队 
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