建立和完善国有企业宽带薪酬体系及保障机制  

作　　者：白敏君 

机构地区：[1]山西焦煤机械电气有限公司

出　　处：《企业观察家》2022年第7期93-95,共3页Enterprise Observer

摘　　要：宽带薪酬作为一种相对较新的薪酬设计体系,目前在国内部分国有企业中已经取得了成功。国有企业应充分结合自身实际,借鉴同类型企业先进经验和做法,因地制宜,设计最优制度体系,建立强有力的保障机制,并在实践中不断完善,保障宽带薪酬落地生根,促进企业效益的不断提升。一、宽带薪酬相关问题1.宽带薪酬的概念。宽带薪酬是近年来兴起的一种薪酬设计方式,其广受各大企业推崇。所谓宽带薪酬就是用一定浮动的工资范围来代替以往的工资级别跨度,打破以往岗位级别对应“窄带薪酬”等级。同时,将每一个薪酬级别所对应的浮动范围拉大,使之在一定范围内合理进行浮动,从而形成一种新的薪酬管理体系。与传统薪酬主要区别是:改变了传统垂直型、具有等级特征的薪酬分配,以货币化代替了等级化。

关 键 词：宽带薪酬 国有企业 工资级别 浮动范围 薪酬管理体系 薪酬设计 传统薪酬 货币化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]