如何发现、培养、锻炼继任者呢?  

作　　者：周丹 

机构地区：[1]北森

出　　处：《现代国企研究》2013年第4期35-39,共5页Modern SOE Research

摘　　要：正组织必须构建一个机制来保证对候选人有着客观真实的评价,并源源不断地产生新的候选人,推动候选人持续地成长,这一机制不是为了形成综合交错的接班人树图,而是形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。据不完全调查数据显示,在美国,50-70%高层管理人员的更替都是来自组织内部,例如GE的高管人员85%都是从内部提拔上去的,更有一大批像宝洁,IBM因其完善的人才发展计划而被誉为经理人的"黄埔军校"的企业,他们也因其拥有了先进的人才管理理念和继任体系,

关 键 词：继任计划 核心能力 企业 关键岗位 核心竞争力 企业管理 继任者 潜人才 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]