高新企业薪酬制度及其效果的实证研究——以浙江省高新企业为例  

作　　者：姚先国[1] 方阳春[1] 

机构地区：[1]浙江大学经济学院

出　　处：《技术经济》2005年第11期1-5,共5页Journal of Technology Economics

基　　金：国家自然科学基金重点课题<中国人力资本投资与劳动力市场管理研究>阶段性成果;项目编号:70233003

摘　　要：薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。

关 键 词：高新企业 薪酬制度 效果 薪酬满意度 离职倾向 企业薪酬制度 实证研究 浙江省 固定工资 长期激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]