知识团队绩效管理研究  

作　　者：陈龙[1] 崔蕾[2] 

机构地区：[1]盐城工学院 [2]盐城师范学院

出　　处：《中国高新技术企业》2007年第14期59-60,共2页China Hi-tech Enterprises

摘　　要：本文依据平衡计分卡观点,确认"知识团队"的绩效、绩效评价、绩效沟通等绩效管理的内容,提出应将传统向后看的"评核性绩效系统"转为向前看的"发展性绩效系统",建议采用行为和结果双导向的思维方式对知识型团队进行绩效管理,提出将企业的战略目标结合到绩效管理系统中,探索建立有效的动态知识团队整体绩效管理体系,以推进企业的可持续发展。

关 键 词：知识团队 知识型员工 团队绩效 绩效管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]