高校激励型薪酬体系设计  

作　　者：官华平[1] 

机构地区：[1]广东财经职业学院

出　　处：《人才资源开发》2008年第10期68-69,共2页

摘　　要：一、高校薪酬制度选择 （一）岗位工资制度 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司做出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须做出相应的调整。

关 键 词：薪酬体系设计 岗位工资制度 激励 高校 岗位效益工资制 岗位薪点工资制 等级工资制 薪酬制度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] G647.5[经济管理—国民经济]