国有医院人才退出机制探讨  

作　　者：谢秀珍[1] 岑更澄[1] 

机构地区：[1]温州医学院附属第二医院

出　　处：《医院管理论坛》2009年第1期39-41,共3页Hospital Management Forum

摘　　要：人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩.还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整、离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力。

关 键 词：国有医院 人才退出机制 人力资源管理机制 医院内部管理 创新能力 激励机制 医院发展 人力资本 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理] R-4[医药卫生—公共卫生与预防医学]