绩效考核结果应用浅析  

作　　者：李成志[1] 齐大勇[1] 刘明[1] 张宇初[1] 戚岩[1] 

机构地区：[1]山东省济南供电公司

出　　处：《中国电业》2010年第11期78-79,共2页CHINA ELECTRIC POWER

摘　　要：实施全员绩效管理，建立持续改进和提升的绩效管理机制，并逐步与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，是实现人力资源集约化管理的必由之路。而绩效考核结果是否有效地得以应用，是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素。为便于理解，我们将绩效考核结果的应用分为直接应用和间接应用两种。当然，无论何种应用，都会对绩效考核结果的真实性和有效性有很高的要求。

关 键 词：绩效考核 应用 绩效管理 集约化管理 管理机制 用工管理 人才选拔 教育培训 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]