薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释  

A study of the influence of reward management on the employees' feeling of fairness

作　　者：马新建[1] 朱力[1] 张雯[1] 徐敏[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,江苏南京210096

出　　处：《东南大学学报（哲学社会科学版）》2011年第2期39-45,80,共8页Journal of Southeast University(Philosophy and Social Science)

基　　金：国家自然科学基金项目"新技术商业化进程中商业模式对嵌套认同的调节功能及耦合进化:实证分析与策略研究"(70972054);教育部人文社科项目"人力资本特征;公司绩效与风险投资企业控制权配置"(10YJA630165)成果之一

摘　　要：企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中。企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据。本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题,诠释其管理意涵。研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异。本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础。The income distribution in an enterprise is essentially the distribution of the value created by business innovation among its employees.The employees share the value by means of reward management.So far,the research on how reward management exerts influence on the distributive justice and then on the enterprise value creation has been short of convincing underpinning theories and cases from China.This paper chooses the CA Electrical Hydraulic Company in China for a case study.The result of its questionnaires investigation and data analysis shows that reward management has a significant influence on the employee's feeling of fairness and that the influence of different dimensions varies.This paper offers fresh evidence and theories for the research on distributive justice and its effects on employees' motivation and the enterprise value creation.

关 键 词：薪酬管理 组织公平感 商业模式 价值分享 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]