“目标管理责任状+360度绩效评估”模式在高校中层干部绩效考核中的应用  

作　　者：邹积英[1] 高丽华[1] 刘大力[1] 邓楠[1] 

机构地区：[1]大连工业大学,辽宁大连116034

出　　处：《现代教育管理》2011年第5期83-85,共3页Modern Education Management

基　　金：辽宁省教育厅科学技术研究项目"高校中层领导干部任期目标考核体系研究"(2008Z210)

摘　　要："目标管理责任状+360度绩效评估"是高校中层干部考核的新模式。通过进行任期目标管理责任状的制定、目标的实施、目标的考核、全方位的定性评价、反馈辅导等阶段,该绩效考核模式能够有效地管理与监督、激励与约束高校中层干部,督促高校中层干部恪尽职守、开拓创新,全面提高管理水平和服务质量,从而实现学校总体发展目标和提高学校整体管理水平。

关 键 词：高校 目标管理责任状 360度绩效评估 绩效考核 中层干部 

分 类 号：G649.21[文化科学—高等教育学]