中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策  

作　　者：杜永全[1,2] 萧鸣政[2] 

机构地区：[1]中国通用技术公司 [2]北京大学人力资源与管理研究中心

出　　处：《人力资源管理》2011年第9期34-36,共3页Human Resource Management

摘　　要：岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前,中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资为导向，也引入了岗位洋价技术，

关 键 词：中国企业 岗位体系 评价工作 人力资源管理体系 岗位绩效工资 岗位评价 薪酬系统 价值贡献 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]