团队导向的多层次绩效考核下薪酬体系构建  

作　　者：胡宁[1] 罗洪菊[1] 王少东[2] 

机构地区：[1]长沙理工大学 [2]中山大学

出　　处：《中国劳动》2012年第1期42-44,共3页China Labor

摘　　要：＂没有完美的个人,只有完美的团队＂是对团队建设意义最恰当的描述。团队成员能力有大小,单就一个成员的能力来讲,不一定是最优秀的,但通过团队建设,就能实现群体最优,成员中取长补短,达到1＋1〉2的系统化效果。一般来讲,团队绩效分为团队业绩和团队软绩效两个方面。前者指以产品的数量和质量进行描述的业绩效能,包括团队的效率、生产力、反应速度、质量、顾客满意度以及创新等;后者则包括团队成员满意度和团队生命力。

关 键 词：绩效考核 薪酬体系 团队导向 多层次 顾客满意度 团队建设 取长补短 团队业绩 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]