组织社会化与员工行为绩效——基于个人—组织匹配视角的纵向实证研究  

作　　者：王雁飞[1] 朱瑜[2] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院 [2]暨南大学管理学院

出　　处：《管理世界》2012年第5期109-124,共16页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金(项目批准号:70702023);国家软科学基金(项目批准号:2010GXS5D247);教育部一般人文社会科学基金(项目批准号:11YJA630136);广东省哲学社会科学“十二五”规划项目(项目批准号:GD11CGL14)的资助

摘　　要：作为人力资源管理实践的重要内容,组织社会化(organizational socialization)是促进员工适应组织并提升其行为绩效的关键因素,但是组织社会化对员工行为绩效影响过程的作用机制如何,目前国内外相关研究还没有形成一致结论。本研究采用纵向实证研究方法,以我国249名新进企业员工作为调查对象,通过历时一年的跟踪调查,就组织社会化、个人—组织匹配、员工绩效和组织公民行为之间关系的模型进行了探索与验证,考察了在不同时期组织社会化影响员工绩效及组织公民行为的内在作用机制。研究发现,随着时间的变化,组织社会化对员工绩效及组织公民行为的影响效应呈现有规律性变化。对于工作绩效,随着员工组织社会化进程的推进,组织社会化对员工绩效的影响从直接效应转变为完全中介效应;对于组织公民行为,随着员工组织社会化进程的推进,组织社会化对员工组织公民行为的影响从原来的部分中介效应转变为完全中介效应。

关 键 词：组织社会化 个人-组织匹配 工作绩效 组织公民行为 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]