人—组织匹配对员工创新行为的影响——心理授权的中介作用  

The Effect of Person-Organization Fit on Employee's Innovative Behavior:the Mediating Role of Psychological Empowerment

作　　者：杨英[1] 李伟[1] 

机构地区：[1]东北电力大学经济管理学院．吉林吉林132012

出　　处：《中国流通经济》2012年第6期72-75,共4页China Business and Market

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目“国有控股上市公司高层管理者绩效评价方法研究”(项目编号:11YJA630033);东北电力大学博士科研启动基金项目“推动战略性新兴产业发展的人力资源开发研究”(项目编号:BSJXM-201114);吉林市科技局软科学项目“吉林市创新型城市建设研究”(项目编号:201243206)的阶段性成果

摘　　要：人—组织匹配对员工创新行为具有显著的正向影响,其中价值观匹配和要求—能力匹配对员工创新行为具有显著的正向影响,需求—供给匹配对员工创新行为没有影响;人—组织匹配及三个维度均对心理授权具有显著的正向影响,心理授权对员工创新行为具有显著的正向影响;心理授权在人—组织匹配与员工创新行为之间起到部分中介作用。Person-organization fit has a significant positive impact on employee＇s innovative behavior. Value congruence and demands-abilities fit also has a significant positive impact on employee＇s innovative behavior. Needs-supplies fit has no impact on employee＇s innovative behavior. Person-organization fit and the three dimensions has significant positive impact on psychological empowerment. Psychological empowerment has a significant positive impact on employee＇s innovative behavior. Psychological empowerment plays an intermediate role between person-organization fit and employee＇s innovative behavior.

关 键 词：人-组织匹配 价值观匹配 要求-能力匹配 需求-供给匹配 员工创新行为 心理授权 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]