企业高管年薪制的模式选择与设计要点  

作　　者：徐秋萍[1] 肖慧琳[1] 

机构地区：[1]西南财经大学工商管理学院

出　　处：《中国劳动》2014年第4期34-36,共3页China Labor

基　　金：基于社会心理认知视角的高管团队决策机制研究(71102179/G020101);中央高校博士研究生科研课题资助项目:高管团队多样性;领导风格与高管团队战略决策过程机制研究(JBK1207035)的研究成果

摘　　要：企业高管年薪制是以年度为核算时间单位．根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计，他的主要适用对象是公司的总经理，副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势：一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况，确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入，

关 键 词：企业高管 年薪制 设计要点 薪酬制度设计 企业人力资源 个人收入 副总经理 工作业绩 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]