变薪酬为“心”酬  

作　　者：刘智慧[1] 

机构地区：[1]国网湖南省电力公司

出　　处：《人力资源》2014年第2期48-49,共2页Human Resources

摘　　要：[案例] 某供电公司地处湘西山区,交通闭塞,经济不发达,文化生活单调,致使招聘来的大学生基本流失.近年来,该单位在难以改变硬件条件的情况下,着力改善软环境,有力促进了对高校毕业生的非经济性激励.具体做法如下: ●员工需签订两份师徒合同.第一份是与所在班组选派出的思想品德好、作风过硬、技能水平高的老师傅签订的师徒合同,员工可以接受“手把手”的传帮带技能培训训;第二份是与局领导或生产、营销管理人员签订的师徒合同,员工能够接受“一对一”的指导,提升综合素质水平.

关 键 词：“心” 薪酬 非经济性激励 营销管理人员 技能培训 经济不发达 高校毕业生 “一对一” 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] I222.2[经济管理—国民经济]