公仆型领导与家长式领导对员工创新行为的多层次影响——员工心理受权的中介作用  

Multi-level Influences of Servant and Paternalistic Leadership on Innovative Behavior： The Mediating Effect of Psychological Empowerment

作　　者：张秀娟[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院

出　　处：《中大管理研究》2014年第2期156-173,共18页China Management Studies

基　　金：国家自然科学基金项目“公仆型领导理论及其在服务性企业的应用”(70772083)和“中国本土苛责式领导行为研究:构念、动机与权变效应”(71372143)的资助

摘　　要：公仆型领导与家长式领导在我国管理实践中素有历史渊源，但公仆型领导长期未能进入领导学的研究视野。学术界也尚未对两种领导方式进行过比较研究。本文探讨公仆型领导方式如何通过提高员工心理受权感，进而增加员工创新行为的作用机制，并与家长式领导的作用进行了比较分析。作者对27家企业，87个部门，496位员工及其主管进行了问卷调查，运用多层线性模型（HLM）分析方法对概念模型进行了检验。研究结果表明，个体和部门层次的公仆型领导行为都能有效地增强员工的心理受权感，其作用明显高于家长式领导。员工心理受权中介了公仆型领导氛围对员工创新行为的跨层次影响。研究结果说明公仆型领导方式确实存在并卓有成效。This study explores the mechanism of how servant leadership influences employees＇ innovative behavior by fostering their psychological empowerment. The author sample 496 employees and 87 department supervisors from 27 companies Hierarchical linear modeling （HLM） analysis result shows that both individual and group level servant leadership significantly enhance followers＇ psychological empowerment and those effects are stronger than paternalistic leadership. Employees psychological empowerment mediates the cross-level impacts of group-level servant leadership on followers＇ innovative behavior. These findings confirm that servant leadership does exist and is highly effect in China＇s organizations

关 键 词：公仆型领导 家长式领导 领导氛围 心理受权 创新行为 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]