人力资源管理新理念:全员参与  

作　　者：林鹏[1] 李韬[2] 

机构地区：[1]河北大学人事处,河北保定071002 [2]河北大学教务处,河北保定071002

出　　处：《河北大学学报（哲学社会科学版）》2015年第1期151-152,共2页Journal of Hebei University(Philosophy and Social Science)

基　　金：2014年度河北省社会科学基金项目(HB14SH036)

摘　　要：在市场多元化和国际化不断升级的背景下，越来越多的企业开始集团式发展，传统的人事管理方式，即仅依靠人力资源部门无法对大量的员工进行高效地人力资源管理，容易导致管理不全面、培训不彻底、考核不深入等问题，为更好地“引得进，用得好，留得住”人才，传统的人事管理方式急需转变。在由传统人事管理向现代人力资源管理转变的过程中，越来越强调人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是各层各类管理者的共同职责。在人本管理时代倡导“以人为本”的今天，人力资源管理越来越重视普通员工的参与，这就是全员参与式人力资源管理，即：为更好地协调企业发展和员工自身发展的关系，通过全体员工主动认识、主动参与人力资源管理的一系列过程，调动员工的积极性，更好地挖掘员工的潜能，以进一步提升人力资源管理的效能。

关 键 词：现代人力资源管理 全员参与 传统人事管理 人事管理方式 人力资源部门 普通员工 企业发展 市场多元化 

分 类 号：G719[文化科学—职业技术教育学]