优化省公司本部绩效考核体系  

作　　者：李铁宁[1] 

机构地区：[1]长沙理工大学经济与管理学院

出　　处：《中国电力企业管理》2015年第4期64-66,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度.

关 键 词：江西省电力公司 绩效考核体系 全员绩效考核 优化 绩效考核管理 国家电网公司 绩效考核机制 员工薪酬 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]