悖论式领导对知识团队创新的影响及作用机制研究  

作　　者：罗瑾琏[1] 花常花[1] 钟竞[1] 

机构地区：[1]同济大学经济与管理学院,上海200092

出　　处：《科技进步与对策》2015年第11期121-125,共5页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71472137;71072025;71202031;71302048);教育部哲学社会科学研究重大科技攻关项目(10JZD0045-2)

摘　　要：基于创新相关理论,探讨悖论式领导对团队创新的影响及作用机制。采用纵向追踪设计,以环同济知识经济圈的96个知识团队中482名员工及其主管为调研对象,利用问卷调研法先后进行了3次数据收集,并对调查所获得的匹配数据进行了结构方程和层级回归分析。结果表明,悖论式领导对知识团队创新具有显著的正向影响,知识创造和知识整合在二者间起完全中介作用,同时知识创造显著促进知识整合;环境动态性调节悖论式领导对团队创新的作用,外部环境动态性越高,悖论式领导对团队创新的作用就越强。

关 键 词：悖论式领导 知识创造 知识整合 环境动态性 团队创新 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]