薪酬激励从“弹性”中来  

作　　者：张勇[1] 

机构地区：[1]国网安徽省电力公司马鞍山供电公司人力资源部

出　　处：《人力资源》2015年第8期72-73,共2页Human Resources

摘　　要：亚当斯的公平理论认为,只有公平的报酬,才能使员工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平,员工不只看报酬的绝对量,而且关心其相对量,即收入与付出是否成正比。报酬偏低的员工会以降低努力、改变产出等形式来加以平衡。激励型薪酬分配机制将员工的业绩水平、职务层次、个人能力与收入挂钩，使薪酬分配更具有弹性和伸缩空间，从而拉动组织绩效的提升，最终保证企业各项工作任务和目标的完成。这种基于员工业绩、能力、职务层次的薪酬分配体系，不仅能够合理地拉开分配差距，更能充分地发挥薪酬的激励性作用。

关 键 词：薪酬分配 激励型 相对量 亚当斯 岗位说明书 绩效管理 职位分析 技能等级 传统薪酬 个人绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]