内部招聘,善用行动学习法  

作　　者：袁洪君[1] 

机构地区：[1]哈尔滨工程大学后勤集团人力资源办

出　　处：《人力资源》2015年第11期48-50,共3页Human Resources

摘　　要：在大中型企业中，大规模的内部招聘时有发生。企业基于战略性结构调整或是保持内部活力和廉洁的需要，会对部分部门的人力资源配置进行战略性或周期性的全面调整。人力资源工作者（以下简称“HR”）如何识别和甄选企业内部员工，寻找到最优的内部候选人，需要一套科学有效的方法。实施行动学习的目的，就是使管理人员和普通员工把自己的部分学习时间释放出来，转向分析和解决其他部门存在的问题。行动学习法作为一种在职人员的学习方法，也可以在内部招聘中转化采用，目前，已经成为一种高明、高效而且高质量的招聘方法。

关 键 词：行动学习法 内部招聘 战略性结构调整 大中型企业 人力资源工作者 人力资源配置 内部活力 内部员工 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]