重思招聘  

作　　者：彼得·卡佩利 

机构地区：[1]沃顿商学院管理学、人力资源研究中心

出　　处：《销售与管理》2019年第6期96-101,共6页Sales & Management

摘　　要：企业招聘的规模和投入从没像现在这么大,而招聘的效果之差同样前所未见。“二战”后的大部分年代里,大企业采用如下招聘方法:人力资源专家拟定详细的“职位分析”,明确职位涉及的工作内容和理想候选人应具备的特质;接下来进行“职位评估”,明确职位在组织结构中的位置,并参考其他职位合理制定薪酬;然后发布职位信息,接受申请;下一步是筛选申请者,包括能力测试、背景调查,可能再加上性格和IQ测试,并通过面谈深入了解个人情况。

关 键 词：企业招聘 职位分析 人力资源专家 能力测试 “二战” 招聘方法 职位评估 组织结构 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]