探究公平理论对企业薪酬管理的指导作用  

作　　者：冉秋蕊 

机构地区：[1]山东钢铁股份有限公司莱芜分公司

出　　处：《中国科技投资》2022年第18期140-142,共3页China Venture Capital

摘　　要：薪酬是企业对员工的工作给予的相应数额的报酬,包括工资、福利等.薪酬体系的设计对企业的发展具有重要意义.公平合理的薪酬管理对企业员工有重要的激励作用,不仅能提高员工的工作效率,而且能够保障员工的利益,直接影响员工的工作积极性,同时也有助于帮助企业吸引更多优秀的人才,是现代企业人力资源管理中的重要环节.薪酬管理是否合理对员工工作的主动性和创造性有重要影响,员工具有积极的工作态度,不仅能帮助企业解决问题,还能提高公司的运作效率.另外,公平理论指出,员工在为企业做出贡献并获得相应的奖金后,不仅对奖金的绝对金额感兴趣,而且对奖金的相对金额感兴趣,所以一个合理的薪酬制度应该遵循公平原则.但在现实中,部分企业一直忽视薪酬公平,导致员工对薪酬不满,工作积极性稍弱,从而给整个企业的发展带来负面影响.本文以公平理论为核心,从提高企业薪酬管理公平性的角度,来研究公平理论对企业薪酬管理的指导作用,分析造成薪酬管理不公平的主要原因及影响因素,并针对这些问题提出对策,以进一步提高员工满意度,促进企业长远发展.

关 键 词：公平理论 薪酬管理 内部公平 外部公平 个体公平 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]