基于职业动力学的职业高原产生机制研究  

作　　者：白光林[1] 于晟懿 

机构地区：[1]江苏大学管理学院

出　　处：《经营与管理》2022年第12期102-108,共7页Management and Administration

基　　金：教育部人文社科基金(17YJ630001);江苏高校哲学社会科学研究基金(2016SJB630093);江苏大学高级人才启动项目(15JDG114)。

摘　　要：根据施恩的职业动力学理论,提出了职业高原产生机制模型,以工作满意度、组织承诺和工作支持作为前因,形成一个组织与个人平衡关系指标,采用实证研究的方法,验证了各个变量之间的相关关系。在个人与组织平衡关系指标方面,工作满意度、组织承诺与工作支持两两之间呈正相关关系,任何一个变量都会促使另外两个的作用增强。在职业高原前因探索方面,工作满意度、组织承诺和工作支持都可以有效缓解员工的职业高原状态,使员工与组织之间形成平衡的关系。

关 键 词：职业高原 职业动力学 工作满意度 组织承诺 工作支持 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]