工作新形态下的付薪艺术  

作　　者：爱德华·劳勒 

机构地区：[1]不详

出　　处：《复印报刊资料（管理学文摘）》2022年第1期57-59,共3页MANAGEMENT DIGEST

摘　　要：大多数组织的薪酬体系不关注技能和胜任力、经营战略、团队和组织绩效,也不关注在员工层面的个体需要、需求和价值观等方面所存在的差异。相反,它们仍遵循传统的层级模型,以岗位评估体系、绩效工资和一套固定的附加福利为基础。目前,员工的薪资水平主要取决于其所属的管理层级、所在岗位的工作性质,及该岗位在劳动力市场上的薪酬水平。这种模式的关键工具是一套评价体系,即按照某种尺度来衡量岗位属性,然后对岗位进行评分。总体而言,大多数薪酬体系未能聚焦于当前工作环境中所存在的关键问题。

关 键 词：管理层级 薪资水平 岗位评估 附加福利 层级模型 薪酬体系 新形态 薪酬水平 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]