重构岗职体系,优化薪资结构  

作　　者：刘建丽 

机构地区：[1]深圳市深水龙岗水务集团有限公司

出　　处：《人力资源》2022年第15期102-104,共3页Human Resources

摘　　要：定岗、定编、定责、定标准、定薪酬是人力资源管理举措中的“五定”,也是构建人力资源管理体系稳定运行机制的基础性工程,因此,职位体系设计与薪酬体系设计作为人力资源管理“主业”,关系着企业的长足发展。企业要推进改革创新,人力资源支撑是首要因素,人力资源管理体系也势必需要进行优化调整。一般而言,企业只有在科学合理的岗位与职级管理体系的基础上,才能搭建能上能下、能增能减的薪酬动力机制,从而进一步激发组织与员工的发展活力。笔者所在企业深水龙岗水务集团,近年来不断探索职位体系与薪酬体系设计,现将经验总结如下,供同行参考。

关 键 词：人力资源管理 薪酬体系设计 薪资结构 水务集团 运行机制 经验总结 动力机制 能上能下 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]