基于员工价值贡献量化的绩效评价体系构建  

作　　者：薛宇石 陈少达 王政 

机构地区：[1]国网江苏电力徐州供电公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第8期26-27,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网徐州供电公司(以下简称“徐州公司”)针对二次绩效考核效率低下、激励机制不够精准等问题,构建一套既注重组织维度又融合时间维度的员工价值贡献量化绩效评价体系,确保组织目标层层传导至部门及个人,保持员工月度、季度、年度绩效评分的连贯性,实现个人绩效、部门绩效与组织整体经营绩效的协同一致,提升组织创新活力,助力企业高质量发展。

关 键 词：员工价值 绩效考核 部门绩效 创新活力 经营绩效 绩效评价体系 个人绩效 组织维度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]