执行层

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班组级正向激励绩效评价体系深度探究
《企业管理》2023年第S01期150-151,共2页孙瑞龙 贺卫芳 
班组作为末端执行层,是企业内部最基层的劳动和管理组织。团结协作是班组的基本特征,以人情为基础的团结往往是表面的一团和气,而以规则为基础的团结才能经久不衰。绩效规则在班组管理中起着非常重要的作用,而传统绩效评价是以考核作为...
关键词：正向激励 绩效评价体系 鲜明时代特征 班组管理 执行层 团结协作 一团和气 90后 
法国配电公司员工职业发展通道设计探讨
《企业管理》2018年第S01期408-409,共2页沈广 陈思浩 
Enedis公司是法电集团下属的全资子公司,运营管理法国境内95%的配电网络。公司目前共有员工38507人,其中包括了约2000人的半工半读员工。人员分为三类:执行层员工(一线人员)、基层管理人员和干部层员工。其中干部占比15%,基层管理人员占...
关键词：执行层 技术层 分类管理 职业发展通道 人力资源部门 配电公司 
“三级监管”在发电企业管理中的建设及成效分析
《企业管理》2016年第S2期600-601,共2页任治民 张劲松 
论述了'三级监管'体系在发电企业管理中的建设并分析了成效性,通过三级监管体系高效运行,将纵向管理与横向管理有机结合,使整个管理体系更加科学、稳固,取得了实质效益,为国内其他火电企业的管理提供一定参考。
关键词：内蒙古岱海发电有限责任公司 横向管理 企业 岱海发电公司 企业管理 员工队伍 成效分析 纵向管理 执行层 燃煤机组 设备部 绩效考核 传统管理模式 
如何化战略为行动被引量：2
《企业管理》2010年第3期70-71,共2页蔡毅 
《战略地图》一书中有一句话，叫做“如果你不能描述它，就无法衡量它；如果你不能衡量它，就无法管理它。”说得很有道理。运用综合平衡计分卡这种先进的战略绩效管理工具，我们就能够将我们的战略描述清楚，并且与企业内部的决策层、...
关键词：管理工具 平衡计分卡 战略地图 战略绩效 企业内部 决策层 执行层 操作层 
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