软饮料市场

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从软饮料市场看渠道为王
《企业管理》2024年第4期58-63,共6页王小泽 
渠道是企业将产品交付消费者各种通道的总称,承载着企业的物流、信息流和资金流,是现代制造业的命脉。在消费品行业,大多数企业不是将产品直接交付给最终顾客,而是需要将产品委托批发商,经过渠道流通辗转送达终端,这是由社会化大生产、...
关键词：软饮料市场 渠道建设 娃哈哈联销体 康师傅通路精耕 农夫山泉经销专属制 元气森林 
造一家好公司
《企业家信息》2022年第4期9-10,共2页陈春花 
20世纪80年代早期,郭思达接手可口可乐时,在美国软饮料市场的占有率大约为35%,当时所有人都认为市场已经足够成熟。
关键词：可口可乐 占有率 软饮料市场 
英国碳酸软饮料市场深度分析
《山西财税》2022年第2期51-53,共3页赵培宇 
在这个竞争激烈的全球化市场中,任何行业的公司都需要灵活应对不断变化的商业环境。面对英国脱欧、英镑贬值等事件,英国企业必须识别并准备这些变化可能带来的后续不确定性,才能在市场中生存。本文旨在分析英国碳酸软饮料(CSD)市场,帮...
关键词：全球化市场 深度分析 敏捷性 英国脱欧 软饮料 不确定性 竞争激烈 制造商 
持续成长型企业具备的八个特质
《销售与管理》2021年第34期12-14,共3页陈春花 
企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准,保持企业成长的条件只有一个,那就是顾客价值成长。1.顾咨价值取何的战略逻钳20世纪80年代早期,郭思达接手可口可乐时,在美国软饮料市场的占有率大约为35%,当时所有人都认为市场已经足够成熟。
关键词：顾客价值 持续成长 可口可乐 成长型企业 占有率 软饮料市场 
造一家好公司
《商界》2021年第12期82-85,共4页陈春花 
20世纪80年代早期,郭思达接手可口可乐时,在美国软饮料市场的占有率大约为35%,当时所有人都认为市场已经足够成熟。但郭思达有一个简单而震撼的见解:在“人们的肚子里”我们的份额是多少?即“在世界上每个人都要消费的液体饮料市场中所...
关键词：可口可乐 郭思 市场份额 占有率 软饮料市场 
谁是真正的竞争对手?
《农机市场》2020年第1期13-13,共1页柳琪 
在一个竞争无空不入的社会里如果对竞争避而不谈的话就是“鸵鸟思维”,连自己的竞争对手都没有搞清楚的话显然是就说不过去的。郭思达在接管可口可乐的时候面临着增长的窘境,那时,可口可乐公司在美国软饮料市场的占有率是35%,并且是第一...
关键词：可口可乐 百事可乐 市场占有率 竞争对手 软饮料市场 
为什么家喻户晓的品牌还要继续打广告?
《销售与市场》2018年第20期62-66,66,共5页卫夕 
为什么很多家喻户晓的品牌还要继续打广告？在很多人看来，像可口可乐这样的已经家喻户晓人尽皆知的品牌，就可以不用打广告了呢？难道停止广告人们就真的不买可口可乐了吗？为什么它还要一如既往地花这么多钱继续打广告呢？健力宝的故...
关键词：广告人 品牌 可口可乐 软饮料市场 健力宝 
头条
《中国外资》2016年第2期68-69,共2页
中国天府可乐遭百事雪藏20年后将复出 法新社1月7日援引新华社的报道称，上世纪80年代中国最受欢迎的可乐即将复出，20年前．与百事公司的合作使得天府可乐在中国软饮料市场被边缘化。这种甜甜的，有点中药味的饮料将在春节后恢复产品...
关键词：软饮料市场 头条 80年代 百事公司 产品销售 可乐 中国 新华社 
论差异化战略在我国软饮料市场的应用被引量：1
《河南机电高等专科学校学报》2013年第5期30-33,共4页李巍 
我国软饮料业不断发展壮大,日益呈现出产品品类繁多、同质化严重、消费需求多元、消费结构不平衡等一系列特点,若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,软饮料企业应该考虑从产品、市场、促销以及品牌形象这几个主要方面着手实施差异化营销战略...
关键词：软饮料 差异化战略 实施 问题 
维珍的可乐之败
《商业价值》2011年第6期118-120,共3页
1998年，维珍贸易公司投资2500万美元重新推出了维珍可乐，目标是进军可口可乐美国本土市场。然而，在可口可乐公司“别动队”的“痛殴”下，维珍可乐在软饮料市场上难以站稳脚跟，最终失败。
关键词：可口可乐公司 维珍 1998年 软饮料市场 贸易公司 本土市场 别动队 美元 
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