深度营销

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“五个聚焦”推进零售业务转型发展
《现代金融》2021年第10期56-56,共1页张鸣 
一是聚焦私行客户,制定个性化服务策略。建立“支行+网点”两级联动的一对一客户维护体系,深挖客户个性化需求,积极抢挖他行私行客户。二是聚焦核心客户,开展分客群、一带一的圈子营销。利用客户系统,对核心客户的资产配置、资金往来进...
关键词：信贷客户 客户资金 资金往来 核心客户 深度营销 客户维护 金融服务 持续开展 
网点贵宾客户营销维护的建议
《现代金融》2020年第5期56-56,共1页尹海郦 
一是瞄准清单精准对接。按照开立外币账户未开立人民币账户、商户收单未开户客户清单,逐户落实网点账户开立工作。紧盯CMM系统提供的新注册客户信息清单,持续跟踪网点营销进度,重点做好注册资金500万元及以上企业和园区新开户营销工作...
关键词：小微企业 深度营销 贵宾客户 对公 公私联动 注册资金 收单 商户 
提升基层网点服务水平的建议
《现代金融》2018年第4期56-56,共1页韩雪峰 
一是提升大堂服务.要依据岗位明确职责,加强协作,弹性互补,提升客户体验满意度.大堂经理要定位于大堂机具设备管理、客户识别、引导、简单营销.柜员以高效、准确办理业务为首要职责,并做好一句话营销和转推荐.客户经理负责接待大堂和柜...
关键词：服务 基层网点 大堂经理 深度营销 设备管理 客户体验 客户识别 客户经理 
优化内部劳动组合 释放网点营销潜能
《现代金融》2016年第7期54-55,共2页范春燕 
当前,互联网金融迅猛发展,客户去网点化愈来愈严重,如何推进网点转型不断深入,通过优化网点人员劳动组合,释放网点营销潜能,提高网点竞争力,是基层网点迫切需要解决的问题。
关键词：大堂经理 电子渠道 外部营销 手机银行 自助设备 营销能力 对公 现金管理 平台迁移 深度营销 
浅析如何提升县域行对公业务竞争力
《现代金融》2014年第11期8-10,共3页马恒山 
受思想认识、制度安排、考核导向等因素影响,农行县域支行对公业务综合竞争力不足,本文分析了存在问题及原因,提出了推进对公业务发展必须在产品、体制、网点功能建设方面发力。
关键词：对公业务 业务网 联动营销 资产业务 电子渠道 账户管理 电子银行业务 深度营销 个人金融业务 经营转型 
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