帅才

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将才与帅才的八个区别
《领导科学》2016年第14期59-59,共1页
1.执行。将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩,毫不含糊,但对自己不感兴趣的事则漠不关心。帅才善于分解任务,并留置余地以防止突发事件。帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。2.管理水平。将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道,往...
关键词：毫不含糊 控制能力 现代管理 领域范围 学习能力 综合学习 学习力 单项工作 少而精 学习方法 
彭德怀帅才情性的官场之鉴
《领导科学》2014年第23期51-52,共2页李江华 
彭德怀在中国革命史上是一个极富个性、叱咤风云的传奇人物。在战争年代，他横刀立马，决胜千里，为新中国的缔造立下了不朽功勋。然而，在社会主义建设时期，因与毛泽东治军理政存在分歧，加上彭德怀“刚烈、不服输”的性格特点，双方...
关键词：彭德怀 社会主义建设时期 官场 情性 性格特点 中国革命史 传奇人物 战争年代 
帅才的高明
《中国青年》2013年第7期62-62,共1页李哲 
21世纪,一个人才竞争日益加剧的时代。当高学历者在各行业中的比重不断增加,这在无形中给各级领导带来新的考验:面对属下比自己的学历高甚至能力更强时,是应该为其创造更好的工作条件,使之能够更好地发挥自身才华,还是有意无意地设置障...
关键词：百里奚 设置障碍 秦穆公 
帅才运筹 将才亲为
《当代兵团》2013年第6期54-54,共1页
1969年,彼得博士发表了《彼得定律》,主旨是:在一个有一层又一层不同职级和岗位的科层组织里,很多人往往由原本轻松胜任的岗位,晋升到无法胜任的岗位,最终以失败收场。一位将军原本忠肝义胆、作风豪迈,作战时身先士卒,麾下将士纷纷视他...
关键词：帅才 科层组织 岗位 周恩来 邓小平 南征 胜任 作风 组织型 定律 
管理上的帅才和将才
《电子元器件应用》2012年第4期71-71,共1页
帅和将,在古书里经常出现在★★和战场上,一场战争是否能取得胜利,往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：＂能领兵者,谓之将也＂;＂能将将者,谓之帅也＂,即帅才比将才高一个层次,偏重于战略思维;而将才是在一定局部范围内能掌控局势...
关键词：管理学 管理方法 企业领导 人才培养 
联想学院探索高技术产业CEO帅才培育之路(上)——“联想之星”创业CEO特训班创新教学机制篇
《科技促进发展》2010年第5期52-55,共4页朱广菁 张志华 
全国人大常委会副委员长、中科院院长路甬祥与联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志之间,有着一段令人感动的佳话:2007年10月15日至21日,中国共产党第十七次代表大会召开。作为十七大代表,他们同住一个宾馆。就在会议召开期间的一个晚上...
关键词：CEO 高技术产业 高科技产业 学院 
管理者要做帅才别做将
《通信企业管理》2010年第4期3-3,共1页刘淑敏 
查一下《现代汉语规范词典》，帅才的释义为：能统领全军的才能，泛指领导和决策的才能：将才的释义为：统率、指挥军队的才能。显然，二者具有明显的区别，帅才要比将才的层次高。那么，企业的管理者怎样才能成为帅才呢？
关键词：管理者 《现代汉语规范词典》 才能 释义 决策 领导 
史明满"城"尽带帅才出
《安家》2007年第2期92-,共1页
　　个人简介: 　　史明,1997年毕业于天津南开大学房地产经营管理专业,现任北京奥林匹克置业投资有限公司副总经理一职,全面负责营销策划、物业管理以及运动会所经营.毕业后进入中国建筑工程总公司,主要负责天津地区的营销工作.在工...
张瑞敏的时间观
《发现》2007年第1期62-62,共1页
中央二套《赢在中国》大结局,张瑞敏在作最后点评时说了一段精彩的话。他说:一个帅才每天首先应当解决的事不是重要的事,也不是紧急的事,而是重复出现的事。一个问题重复出现,说明企业机制有问题,这是不能容忍的,一定要在最短的时间内...
关键词：张瑞敏 企业机制 时间观 紧急 重复 结局 点评 帅才 思维 语言 
不露声色是帅才
《领导文萃》2005年第6期57-57,共1页叶子 
关键词：帅才 足球 业绩 宴席 酒吧 公交车站 赞许 政治 哲学 考评 
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