企业集团总部

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企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探
《国际商务财会》2024年第12期53-58,共6页乔晓洁 张颖 刘建伟 樊文杰 
企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团...
关键词：管理平台公司 费用中心 利润中心 总部管理公司 转让定价 
建筑施工企业构建财务共享服务中心实践研究被引量：2
《宁波经济（财经视点）》2024年第4期60-61,共2页岳颖 
我国基建市场已经由高速发展阶段转向高质量发展阶段,建筑施工企业在国家基建事业的发展过程中发挥了举足轻重的作用。在建筑施工企业高质量发展的过程中,其财务管理面临着一系列挑战,管理成本增加、资金流通监管不到位、企业集团总部...
关键词：财务共享服务中心 建筑施工企业 财务管理 企业集团总部 高质量发展 财务意识 基建市场 发展过程中 
上海金融业“非凡十年”成绩单 金融支持总部经济发展的上海实践
《中国金融家》2022年第10期19-22,共4页金鹏辉 
总部经济作为国际分工的高端环节,具有知识含量高、产业关联度强、集聚辐射作用大等特点,是城市竞争力和现代化水平的重要标志。自2002年出台全国首个吸引跨国公司设立地区总部的政策以来,上海在推动总部经济制度创新、促进总部企业集...
关键词：企业集团总部 国际分工 跨国公司 企业集聚 城市竞争力 知识含量 上海金融业 产业关联度 
中国房地产业协会住房租赁企业交流座谈会在沪顺利召开
《中国房地产金融》2021年第11期78-78,共1页
2021年10月29日上午,由中国房地产业协会主办、房地产流通与租赁委员会承办的住房租赁企业交流座谈会,在易居企业集团总部秋实楼顺利召开。本次座谈会,为积极响应国家和省市关于培育和发展住房租赁市场的号召,进一步研究保障性租赁住房...
关键词：交流座谈会 住房租赁 企业集团总部 保障性租赁住房 示范项目 行业标杆 反馈意见 培育和发展 
企业集团审计垂直控制管理模式构建策略
《中国审计》2020年第11期67-68,共2页何振宇 
内部审计垂直控制管理模式即内部审计组织机构在隶属关系上采取的“垂直+分级管理”模式.集团总部和派驻的内部审计机构具有较高的独立性与权威性,能够从企业集团的总体利益出发,提出全局性建议.内部审计垂直控制管理模式适用于规模较...
关键词：日常监督管理 内部审计 企业集团总部 审计监督 大型企业集团 分级管理 隶属关系 垂直控制 
战疫情 促复工 保双赢
《求知》2020年第3期62-64,共3页
北京:一手抓防控一手保生产北京国企全面实现复工复产京华大地随处可见火热复工复产的热闹景象,北京国企一马当先,成为北京市复工复产的"主力军"。截至2020年2月14日,北京市43家市管企业集团总部已全面复工,复工复产比例达100%;二级及...
关键词：企业集团总部 复产 国企 双赢 复工 一马当先 主力军 
新时代国有企业加强集团管控重点关注的问题被引量：4
《国有资产管理》2020年第2期61-64,共4页李太光 鲁玉栋 
如何认识集团管控集团管控,是指企业集团总部对权属企业或部门实施的管理与控制、资源的协调与分配,以及相关制度的设计与安排。作为集团化企业,一般内部结构复杂、管理链条较长、业务较为分散,为提升集团内部组织效率、控制运营风险、...
关键词：集团管控 企业集团总部 内部凝聚力 国有企业 集团化企业 管理链条 管理与控制 运营风险 
企业集团总部机关人才的国际化管理素质指标体系构建被引量：1
《北京教育学院学报》2019年第2期70-75,共6页司江伟 
中国石油天然气集团公司2016年软科学研究重点项目(中油研20160107)
从CNKI、万方、维普、超星等文献数据库选取203篇人才国际化文献,收集216家世界500强企业总部机关的364个岗位招聘信息,对其工作内容、岗位职责以及胜任要求进行频度分析,筛选提炼出企业集团总部机关人才的国际化管理素质要素,以基础素...
关键词：集团总部人才 国际化 管理素质 管理能力 
标准单位模型法编制企业集团所属单位预算目标的方法探讨
《企业管理》2018年第S02期68-69,共2页李云 
企业集团在组织编制年度计划与预算过程中,确保科学合理地编制所属企业预算目标,是企业集团计划与预算管理的核心任务,同时也是做好企业集团全面预算管理的关键一环。目前,企业集团编制所属企业预算目标的传统方法存在较多问题,需要进...
关键词：预算模型 预算年度 企业集团总部 二级单位 预算目标 二级企业 企业管控 增长系数法 绝对值法 模型法 方法探讨 
交易成本理论在企业集团总部业绩评价中的应用
《企业改革与管理》2017年第21期10-11,共2页周小青 
在集团内母子公司间委托代理问题突出,需要集团总部有良好的制度设计来确保集团战略目标的实现。企业集团总部作为一个成本中心,其通过制度设计能力提升企业整体竞争优势,从而实现自身的业绩。而现行的企业业绩评价体系局限于单个企业...
关键词：交易成本 企业集团 总部 业绩评价 
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